сом і повноваженнями. Тому одним з етапів впровадження системи мотивації на основі розподілу прибутку підприємства стає визначення ступеня впливу кожної групи працівників на створення прибутку підприємства.
Таблиця 3.3 - Зразкові розподілу бонусів
Розподіл бонусів залежно від категорііПо ступеня впливу на вартість предпріятіяКатегоріі работніковРаспределеніе бонусов1. Творці стоімостіТоп-менеджери, проектні группи35% 2. Ініціатори стоімостіРуководітелі середньої ланки, провідні фахівці, внутрішні консультанти25% 3. Забезпечують і підтримують стоімостьрабочіе, майстри, керівники молодшого звена20% 4. Які не впливають на стоімостьОбслужівающій персонал5%
Введення системи бонусів на підставі показника прибутку не впливає на прийняту в організації систему оплати праці. Запропонована система є інструментом стимулювання праці та прив'язки його підсумків до загального результату, прийнятного для всіх.
Наступна пропозиція в системі підвищення мотивації полягає у створенні мотиваційного пакета.
Для посилення мотивації співробітників необхідно створити мотиваційний пакет з новими блоками і з новими складовими.
Перший блок - надання пільг і додаткових переваг роботи в організації.
Також пропонується частково оплачувати вартість терапевтичного огляду у лікарів, проходження медичних комісій за рахунок коштів організації; пропонується організація допомоги в лікуванні співробітників через страхові компанії та медичні установи відповідно до укладених договорів добровільного медичного страхування на основі рішення комісії із соціального страхування.
Для цього пропонується організувати добровільне медичне страхування, при цьому буде передбачена знижка співробітникам по страхових полюсів за рахунок корпоративного страхування.
Для поліпшення мотивації працівника підприємство може організувати безкоштовний проїзд до місця відпочинку працівника і його сім'ї (оплачувати квитки), можлива часткова оплата місця проживання під час відпустки. Також можливе надати своїм працівникам додаткові відпустки як оплачувані, так і не оплачувані.
Рисунок 3.2 - Мотиваційний пакет умов праці
У світлі цього напрямку пропонується організувати відпочинок і перебування працівників та членів їх сімей на базах відпочинку міста за рахунок коштів самого ЗАТ ТД «Перекресток» і профкому. При цьому пропонується організувати систему оздоровлення працівників. Для цього пропонується передбачити виділення коштів не менше 2% від фонду оплати праці.
Пропонуються наступні способи стимулювання співробітників, що входять в пропоновану систему стимулювання: приміщення різних записів про досягнення працівника в його особистий файл, усна подяка, подарункові сертифікати (сертифікати, що дозволяють працівнику купувати товари в магазинах на певну суму, відвідувати театри, кіно і т.д. безкоштовно, у межах сум даного сертифіката), звання «кращий працівник місяця», більш високу якість декоративного оздоблення або оснащення робочого місця кращих працівників, приміщення фотографії в корпоративній газеті або інформаційному листку, майка, сорочка, спецодяг і т.д. із спеціальною позначкою (наприклад, «кращий працівник»).
Важливим фактом, що в...
