я побудови системи мотивації, необхідно орієнтуватися на рівне використання матеріальних, матеріально-соціальних та морально-психологічних стимулах, а так само на ситуативне використання стимулів різних видів;
- надання молодим спеціалістам службового житла;
- відстеження рівня мотивації і досягнень співробітників;
- нагородження підлеглих у менших обсягах, але частіше;
- так як насправді контроль надає мотивуюча дія, то в деякій мірі необхідно використовувати мотивацію контролем;
Система мотивації персоналу може бути заснована на найрізноманітніших методах, вибір яких залежить від опрацьованості системи стимулювання в установі, загальної системи управління та особливостей діяльності самого установи. Безсумнівно, мотивація сприятиме створенню сприятливого соціально-економічної внутрішнього середовища установи і підвищенню ефективності її діяльності, а добре мотивований співробітник - на виконання своїх службових завдань з реалізації правоохоронної діяльності.
У результаті впровадження даної системи мотивації відбудуться поліпшення у службовій діяльності, збільшиться показники задоволеності працею, буде проявлятися зацікавленість у службі, прагнення до кар'єрного росту, поліпшення взаємин між співробітниками установи, чітке виконання співробітників своїх посадових обов'язків, нормированность організації праці, дотримання службової етики, прагнення до досягнення загальних цілей, формування позитивних особистісних якостей, відбудеться поліпшення у взаємодії з іншими організаціями, відділами, службами, покращене виховний вплив, підвищення кваліфікації і прагнення до колективу.
Висновок
У даній роботі ми проаналізували сучасний стан проблеми мотивації службової діяльності співробітників кримінально-виконавчої системи.
Розглянули загальні поняття, пов'язані зі стимулом взагалі, стимулюванням трудової діяльності, їх взаємозв'язку з керуванням і його методами, а також визначили їх місце в системі управління, що дозволило сформувати загальне поняття мотивації службової діяльності співробітників кримінально-виконавчої системи, під яким розуміється зовнішній вплив (за допомогою організаційних і правових заходів), що підсилює спонукання співробітників кримінально-виконавчої системи до службової діяльності з метою підвищення її ефективності.
Провели аналіз правових основ процесу мотивації службової діяльності співробітників УІС. Виявили проблеми в даній галузі управлінської діяльності та сформульовані пропозиції щодо їх вирішення.
Були обгрунтовані основні принципи мотивації праці співробітників. Визначено фактори, що впливають на дотримання основних принципів стимулювання службової діяльності співробітників пенітенціарної системи.
Сформульовано основні напрямки щодо вдосконалення організаційних основ мотивації праці співробітників кримінально-виконавчої системи.
На основі проведеної нами роботи зроблені наступні висновки:
1. Мотивація праці співробітників кримінально-виконавчої системи носить комплексний характер, оскільки її ефективність в кінцевому рахунку залежить від ефективності як системи правових засад даного процесу, так і їх застосування і реалізації, що становлять сутність організації управлінської діяльності.
2. Вивчення та аналіз проблем мотивації праці співробітників кримінально-виконавчої системи можливе лише на основі системног...
