и появу нових типів робіт. Доцільно оцінити результати праці претендентів при розробці програм підвищення кваліфікації та залучити до навчання найбільш ефективних співробітників. Даний напрямок діяльності актуально для підприємства, так як воно веде закриту кадрову політику.
За ступенем залучення в процес підвищення кваліфікації вибір спрямований на використання змішаних технологій навчання, як найбільш гнучкої форми отримання знань, найменший ступінь зацікавленості викликало дистанційне підвищення кваліфікації, що пов'язано з низьким рівнем володіння учнями мережевими технологіями.
Вимоги до сучасного методичного забезпечення робочого процесу визначає необхідність розробки інноваційних комплексів, що містять навчальні матеріали на паперових носіях.
Вони включають робочу програму курсу, короткий зміст лекційних, практичних, лабораторних та семінарських занять, завдання для проміжного та підсумкового контролю, списки основної та додаткової літератури, методичні рекомендації та електронні навчальні посібники.
Обсяги виробництва ФКП «Авангард» безперервно зростають. На сьогодні вони завантажені замовленнями вже до 2015 року. І велика частина - на виробництво хімічної продукції, розроблені на базі інтеграції сучасних конструкторських рішень. Відповідно, потрібні фахівці, які могли б це робити. А з цим велика проблема. Потреба у фахівцях робітничих професій, особливо вищої кваліфікації, сьогодні стоїть гостро, як ніколи.
.2 Оцінка ефективності запропонованих заходів
Розглянемо сукупний ефект від впровадження заходів, оскільки деякі з них не володіють власним ефектом і можуть проявити його тільки в комплексі з іншими заходами, а інші будуть більш ефективні при впровадженні супутніх заходів.
1) Створення кадрового резерву. Створення кадрового резерву дозволить знизити витрати на кадрову діяльність, а також призведе до зниження показника плинності новоприйнятих кадрів.
Розрахуємо економічний ефект від розробки і створення внутрішнього кадрового резерву підприємства. За даними підприємства, щорічно на несвоєчасності заповнення вакансій підприємство втрачає від 0,5 до 5% річного обсягу товарної продукції. Для розрахунків приймемо значення показника - 0,6% від середньорічного обсягу випуску продукції. У даному випадку використовуємо значення обсягу випуску за 2012 рік.
Витрати на формування кадрового резерву підприємства включають в себе: розробку відповідної документації (посадових інструкцій працівникам служби управління персоналу), формування спеціальної програми (начальників кадрової служби) тощо
Загальні витрати можуть скласти - 234675 тис. руб. (Середні витрати на оплату праці з розрахунку средемесячной заробітної плати за таблицею 2.1, п'яти працівників кадрової служби протягом 3-х місяців, 15645 х 5 х 3=234 675 тис. руб).
Зниження обсягу продукції, що випускається, в результаті щорічного вивільнення робочих місць (з розрахунку 0,6% втрат) складе:
518900,0 х 0,6%=3113,40 тис. руб.
Економічний ефект полягатиме в різниці економії і витрат на впровадження заходу:
Е=В - Зм (3.1)
де,
В - рі...
