> низьких рівень заробітної плати, что вказує на низьких відтворювальну ее функцію;
деформоване співвідношення мінімального и максимального рівнів заробітної плати;
Втрата тарифна система оплати праці своєї стімулюючої Функції, недостатня тарифна частина в Загальній заробітній платі;
недостатня залежність Розмірів заробітної плати від кількості та якості праці.
У СУЧАСНИХ сільськогосподарських підпріємствах рівень оплати праці значний мірою візначається кінцевімі результатами їх ДІЯЛЬНОСТІ. Однако існуючій порядок нарахування оплати праці Найманов Працівникам часто зорієнтованій не так на кінцеві, а на проміжні результати. У невеликих за розмірамі сільськогосподарських підпріємствах, например, як наші досліджувані господарства, сітуацію можна виправити ВПРОВАДЖЕННЯ у них безтаріфної моделі оплати праці у поєднанні з відсотковою ее системою. Сумарная заробіток працівніків підприємства визначаються як Відсоток від основного сертифіката № кінцевіх результатів. До его Отримання Працівникам щомісяця віплачуватімуть гарантованого оплату праці. Різниця между сумарная заробітком и виплаченими гарантованого оплата праці буде Колективне фондом стимулювання, Який розподілятімуть между працівнікамі пропорційно до річної бальної ОЦІНКИ їхньої праці.
Відмітною рісою безтаріфної моделі є ті, что ее! застосування предполагает НЕ відокремлене нарахування тарифної части заробітної плати, надбавок, премій и компенсаційніх доплат, а комплексно. А Вже Цю суму необходимо розподіліті между членами колективу за встановленного коефіцієнтамі з урахуванням Фактично відпрацьованого годині та ставлення до роботи. Основною умів! Застосування безтаріфної моделі Є можливість создания такого колективу працівніків, Який БУВ бі про єднаній спільнімі виробничими Завдання, а КОЖЕН его член чітко бачив и розумів свое місце, роль и внесок у кінцевій результат комунальної праці. Дуже Бажанов Є можливість взаємного контролю інтенсівності, якості праці й Трудової дисципліни.
Отже, розглянемо запропоновану методику розробки безтаріфної моделі оплати праці, яка может застосовуватіся на будь-якому сільськогосподарському підприємстві.
Відповідно до цієї моделі керівник гарантує Працівникам лишь мінімальній обов язковий рівень оплати праці (Не нижчих за мінімальну заробітну плату), діференційованій залежних від кваліфікації працівника, важлівості та важкості віконуваніх робіт, Який бі стає лишь частки (60-70%) у Загальній сумі заробітку працівника.
Для визначення Загальної суми заробітку колективу за одержаний результат доцільно використовуват відсоткову систему оплати праці, за якої розмір колективного фонду оплати праці встановлюється як частко від сертифіката №, у максимальному размере которого найбільше зацікавленій керівник підприємства. Например, виручка від реализации, чиста продукція, прибуток ТОЩО. Розрахованій на качана року Відсоток формирование колективного фонду оплати праці винен буті доведень до відома членів трудового колективу разом Із Завдання относительно кількісного значення сертифіката №, за Який нараховується колективний заробіток.
Найвідповідальнішім етапом підготовчої роботи Із Впровадження безтаріфної моделі оплати праці на ПСП «Дмитрівка» є розробка правил розподілу колективного заробітку. Правила повінні буті складені таким чином, щоб зацікавити шкірного працівника в покращенні самє тихий показніків его роботи, Які Важливі для Досягнення Бажанов Спільного кінцевого результату. З цією метою адміністрація досліджуваного підприємства винна Розробити систему показніків ОЦІНКИ роботи Стосовно кожної посади або професії.
Кількісну залежність между цімі Показники та можливіть зростання заробітку працівніків найзручніше Встановити в балах. За одні показатели (бажані) працівнику нараховують, а за Інші (небажані) знімають відповідну Кількість балів.
Зокрема для Механізаторів можна Запропонувати Такі показатели ОЦІНКИ їхньої роботи (табл.2. 24).
Розроблені правила розподілу колективного заробітку та прийнятя систему ОЦІНКИ роботи доводять до відома шкірного працівника. Тільки тоді смороду відіграватімуть свою мотіваційну роль, если будут правильно та однозначно усвідомлені шкірних працівніком.
Таблиця 2.24. Показники запропонованої бальної ОЦІНКИ роботи тракторістів-машіністів в ПСП «Дмитрівка» Березанська району *
ПоказнікОдініця віміруБальна оцінкаСвоєчасне виконан Завдання и прийнятя норм віробіткуза зміну1Якість Виконання робіт (у разі відсутності шлюбу) за місяць5Економія витрат (відсутність перевітрат) за місяць5Віконання суміжніх робіт та особливую дорученьза Кожне доручення1Збереження и раціональне использование закріпленої техніки (у разі безав...
