попередніми розрахунками ефект від вдосконалення системи стимулювання праці персоналу ТОВ «Респект - Урал» в перший рік складе 3941200 руб. з урахуванням витрат на реалізацію програми 2558800 р.
Таблиця 3.12 - Розрахунок економічного ефекту від вдосконалення системи стимулювання праці персоналу ТОВ «Респект - Урал»
Параметр расчетаФінансовая оцінка, руб. в годУвеліченіе витрат на заробітну плату та інші форми матеріального стімулірованія2 558 800Ожідаемое збільшення обсягу виручкі25 000 000в тому числі: - за рахунок зростання цін (для довідки, в розрахунку не враховується) 18500000 - за рахунок підвищення конкурентоспроможності послуг ТОВ Респект-Урал6 500 000ІТОГО зростання виручки, пов'язаний із стимулюванням труда6 500 000Економія, пов'язана з відмовою від збільшення штату співробітників (відмова від ставки штатного психолога) при зростанні обсягів робіт, за рахунок інтенсифікації використання фонду робочого времені360 000ІТОГО ефект від вдосконалення системи стимулювання=(зростання виручки, пов'язаний із стимулюванням праці) - (Збільшення витрат на заробітну плату та інші форми матеріального стимулювання) 3941200
Заробітна плата персоналу зміниться наступним чином.
Припустимо план на місяць продавця А - 700000 руб. виконав він 450000рубл працюючи за графіком 2/2.
* 100/700000=64% значить 1,5% отримує від особистих продажів
* 1.5%=6750руб.
руб + 13000руб (оклад)=19750руб.
Додаткова премія директора=1848 руб.
Разом до вдосконалення системи з/п=19750руб; після 21598 руб.
Припустимо план зміни на місяць продавця - касира 1600000 руб. зміна виконала 1300000 руб.
* 0.8%=10400руб.ето% від зміни
+ 10400=20400руб.
Додаткова премія директора=1848 руб.
Разом до вдосконалення системи з/п=20400руб; після 22248 руб.
Є ряд стимулів, які можна також застосовувати до співробітників ТОВ «Респект-Урал»:
. Стимул СОЦ.ПАКЕТ. Сюди відносяться пільги, що підвищують індивідуальну особисту безпеку відносно хвороби, подій чи скорочення штатів.
. Особисті потреби. Цей тип пільг визнає необхідність реализации певних особистих потреб і відповідальності, наприклад, вихідні та інші форми відпочинку, турбота про дітей, консультування за скороченням штатів, фінансове консультування, сприяння зміцненню здоров'я та відпочинку.
. Фінансове сприяння/допомогу. Кредити, допомога в покупці будинку, розподіл допомоги, знижки та членські внески.
. Інші пільги. Їх роль полягає в тому, щоб підвищити рівень життя співробітників. До них відносяться субсидовані обіди, знижки на одяг, відшкодування телефонних витрат і допомогу шляхом надання кредитних карт.
У результаті, можна зробити висновок, що впровадження запропонованої системи стимулювання, суть, якої полягає у використанні психологічних тренінгових технологій підвищення особистих продажів персоналу і гнучких систем оплати праці, заснованих на обліку кінцевих результатів роботи організації та індивідуального внеску працівника. Це повинно виявитися економічно ефективним для даного підприємства, оскільки розмір заробітної плати працівника на пряму залежить від продуктивності та результативності його праці.
Підводячи підсумки виконаної роботи необхідно підкреслити, що саме фактор взаімоотдачі даної системи стимулювання має позитивно позначитися на прибутку ТОВ «Респект-Урал», а також істотно підвищити ступінь задоволеності працівників від їх діяльності на підприємстві.
Висновок
У результаті теоретичного аналізу літератури з проблеми стимулювання персоналу зробили висновок про те, що суттю стимулювання праці персоналу є вплив на мотиваційну структуру особистості працівника вигляді спрямованого управлінського впливу. З точки зору системного підходу в управлінні персоналом слід зазначити, що підсистема мотивація являє собою одну з системоутворюючих. У зв'язку з тим, що мотивація визначає спрямованість особистості і є ланкою спонукання, в якому відбувається надання особистісно-значущого сенсу управлінським стимулюванням.
Результати дослідження показали, що у ТОВ «Респект - Урал» створена розвинена система стимулювання праці, в основу якої покладено принцип стабільності. Використання цього принципу проявляється, в першу чергу, в планомірно проведених заходах по поступальному підвищенню рівня матеріального стимулювання, а також у формуванні системи корпоративних соціальних гарантій, що створюють особливу додаткову цінність праці в даній організац...
