+ + + + + 0 + + + + + + + + Ступінь здійсненності: - з погляду зовнішніх умов; * конкуренція * потреби споживачів - з погляду внутрішніх умов + + - 0 + + + + 0 + + -Ступінь прийнятності: - з погляду головної компанії;- З точки зору самого підприємства; + 0 + 0 + -Ітого8 + 0-1=78 + 000=89 + 0-2=7
Реалізація стратегії розвитку КК повинна забезпечуватися за рахунок досягнення наступних стратегічних цілей.
По-перше, швидкого зростання частки КК на існуючих російських ринках:
покіс - на 60%;
хімічна обробка - на 45%;
вогнезахист - на 45%.
По-друге, введення нових видів послуг на існуючих ринках за рахунок впровадження пакету комплексних пропозицій щодо забезпечення пожежної безпеки - покіс, хімічна обробка рослинності, вогнезахисна обробка кабелю, металевих і дерев'яних конструкцій потенційним клієнтам (МОЕСК, МЕМ Волги, МЕМ Півдня).
Розглядаючи КК «КВІТЕНЬ» як потенційно багатопрофільну бізнес-структуру, очевидна необхідність для КК реалізувати конкурентну стратегію диференційованої концентрації в сегментах ринку послуг промислової захисту, а також супутніх послуг (дезінфекція та ін.).
Таким чином, конкурентна стратегія КК «КВІТЕНЬ» може розглядатися як розвиток при низьких витратах і активної маркетингової діяльності.
Головною конкурентною фактором КК «КВІТЕНЬ» має бути зниження витрат (лідерство за витратами) при активній модернізації та розвитку виробництва і активної маркетингової політики.
Цільовий сегмент визначається виходячи з особливих вимог до послуг КК з промислової безпеки, які пред'являються?? т цільова група споживачів в енергетичній галузі. Завдання КК «КВІТЕНЬ» полягає в тому, щоб запропонувати якісні послуги, здатні в найкращій мірі задовольнити різні інтереси і потреби цільової групи.
. БАЗОВІ ФУНКЦІОНАЛЬНІ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ КОМПАНІЇ
Функціональні стратегії забезпечують реалізацію основної ділової стратегії розвитку КК «КВІТЕНЬ», а також створюють управлінські орієнтири для досягнення намічених функціональних цілей компанії (управління, виробництво, маркетинг, фінанси, людські ресурси, інформаційні системи і т.д.).
Для КК «КВІТЕНЬ» розглядаються ключові функціональні стратегії (управління компанією, маркетингова, інвестиційно-фінансова і інтеграційна).
3.1 Стратегія управління компанією
Стратегія управління - це забезпечення ефективної адаптації системи управління підприємством до змін навколишнього середовища.
При обгрунтуванні стратегії управління КК «КВІТЕНЬ» враховувалося наступне.
По-перше: стратегічний менеджмент заснований на уявленні про підприємство як про відносно стабільною і відокремленої системі, що інтегрує в часі і в економічному просторі різні форми ресурсів і зусиль. В основі стратегічного менеджменту лежить необхідність проникати за межі керованого процесу і передбачати результати здійснюваних управлінських впливів.
По-друге: оперативний менеджмент базується на створенні і підтримці високої мобільності, керованості і реактивності керованих процесів і об'єктів на підприємстві, оперативному втручанні менеджера в хід роботи підприємства і миттєвої реакції керованого контуру.
По-третє: проміжна ланка між стратегічним і оперативним менеджментом займає тактичний тип менеджменту, орієнтований одночасно як на короткострокову реакцію бізнес-системи, так і на попереджувальні заходи, не розраховані, в теж час, на тривалий період. Сформована систему управління підприємствами Росії має переважно функціональну спрямованість. Однак у сучасних умовах цей підхід до управління виявляється неефективним з ряду причин, з яких, наприклад, виділяють:
· функціонально-орієнтована організація не стимулює зацікавленості працюючих у кінцевому результаті, оскільки системи оцінки їх діяльності відірвані від результативності роботи підприємства в цілому. Підрозділи не орієнтовані на цільові завдання підприємства;
· при функціональному підході головним споживачем результатів праці працівника є його вищий керівник. При сучасних тенденціях клиентной-орієнтованої організації бізнесу такий підхід відразу відкидає підприємство на останні ролі в конкурентній боротьбі за частку на ринку;
· більша частина реальних робочих процесів підприємства складається з безлічі функцій, тобто виходить за рамки окремих підрозділів. Однак у функціонально орієнтованих структурах надмірно ускладнений обмін інформацією між різними підрозділами, що призводить до великих накладних витрат, тривалих термінів вироблення управлі...
