іцієнт плинності кадрів та середньооблікова чисельність,
· рух ??кадрів,
· статистика кадрів,
· звіти по відпустках (графіки відпусток, використання відпусток).
Аналітичні звіти по працівникам надають можливість сформувати списки працівників, відібрані і згруповані за різними критеріями. Виведені в звіт дані вибираються з широкого списку показників, що дає можливість всебічно аналізувати кадровий склад підприємства та приймати більш обгрунтовані управлінські рішення. Користувач може самостійно задавати параметри угруповання й критерії відбору даних у звітах у відповідності зі специфікою розв'язуваних завдань. На підставі кадрових відомостей інформаційної бази може бути сформований спеціалізований звіт - штатний розклад. Штатний розклад організації може бути виведено за уніфікованою формою Т - 3. Звіт буде містити список штатних одиниць організації, а також місячний фонд заробітної плати по кожній одиниці.
Аналіз результатів дослідження допоміг виявити ступінь задоволеності робочих стабільними елементами системи мотивації (рис 11) і нестабільними (рис 12).
Рис. 12 Задоволеність робочих стабільними елементами системи мотивації
З малюнку 12 видно, що всі стабільні елементи системи мотивації задовольняють робітників, про це свідчить результати: добровільне медичне страхування - 95%; надання спецодягу - 95%; графік роботи - 98%; забезпечення гарантії зайнятості - 88%. Дані елементи можуть бути підвищує фактором для показника стабільності стимулу в мотиваційним профілі робочих ТОВ «Центр».
Дані малюнку 13 свідчать про те, що показники задоволеності респондентів нестабільними стимулами мотивації набагато нижче стабільних, це відбувається за рахунок наступних елементів: висока ступінь відповідальності в роботі - 23%; залучення персоналу до управління - 34%; розміщення фотографії на дошці пошани - 36%; оплата абонемента в басейн і тренажерний зал - 44%; нагородження грамотою - 45%; колективні заходи за рахунок організації - 47%, надання цільових направлень в залізничний технікум або інститут одному з членів сім'ї - 37%.
Рис. 13 Задоволеність робочих нестабільними стимулами системи мотивації
Аналітичний звіт за штатним розкладом організацій відображає дані в одному з двох варіантів: у вигляді списку штатних одиниць або у вигляді штатної розстановки.
Звіти за штатним розкладом надають можливість групувати інформацію в наступних розрізах:
· організації,
· підрозділи та посади організацій,
· види тарифних ставок,
· графіки роботи,
· валюти тарифних ставок.
Регламентований облік кадрів організації ведеться незалежно від обліку працівників підприємства. Фізична особа може бути прийнято на роботу в кілька організацій підприємства або в декілька підрозділів однієї організації. Але повторне введення одних і тих же відомостей про фізичну особу при цьому не потрібно.
У програмі реєструється всі зміни для кожного працівника в регламентованому кадровому обліку: прийом на роботу, службові переміщення, відпустки та відрядження, аж до звільнення.
Аналітична звітність надає можливість сформувати різноманітні списки працівників організації, відібрані і згруповані за різними критеріями.
Інформаційна база містить набір загальноросійських класифікаторів, призначених для роботи з такими поняттями, як інформація про населення (ОКИН), країни світу (ОКСМ), а також такі довідники, як види документів що посвідчують особу, класифікатори Пенсійного фонду Російської Федерації.
Використання компоненти 1С: Зарплата і Управління Персоналом 8 програми «1С: Підприємство 8» дозволить підвищити ефективність праці з управління мотивацією персоналу в ТОВ «Центр» і в кінцевому рахунку призведе до підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності Товариства.
ВИСНОВОК
На основі дослідження наукової літератури було уточнено поняття мотивації як процесу спонукання працівника діяти певним чином для досягнення своїх і спільних цілей.
У роботі були систематизовані різні класифікації методів мотивації персоналу, а саме: методи мотивації по Шапіро; класифікація методів по Румянцевої; поділ способів мотивації по Дорофєєву і Шмельова; методимотивації по Поршневу А.Г і Разу; класифікація способів по Новікову.
Основними тенденціями розвитку систем мотивації персоналу господарюючих суб'єктів в сучасних умовах є: орієнтація на стратегічні підходи, ув...
