я конкурсів професійної майстерності. На підприємстві діє положення про проведення конкурсів професійної майстерності, які проводяться щорічно з 2000 року. Дане положення передбачає не тільки разові виплати зайняли призові місця, а й надбавку до заробітної плати протягом шести місяців. Начальник підрозділу, в якому працює переможець конкурсу, також отримує разову винагороду. Конкурс проводиться серед токарів, фрезерувальників, зварювальників та контролерів відділу технічного контролю і охоплює цеху, як основного виробництва, так і допоміжного виробництва, паралельно ведуться змагання досвідчених і молодих працівників. Результати конкурсу доводяться до відома колективу спеціальним наказом. Всім учасникам конкурсу Генеральним директором підприємства особисто вручаються цінні подарунки, а переможцям виплачуються премії. p align="justify"> Чимало важливу роль при вивченні персоналу підприємства є аналіз ефективності управлінської праці. Розглянемо динаміку ефективності використання управлінської праці на ВАТ В«ГідропривідВ» на основі даних, наведених у табл. 11. br/>
Таблиця 11. Динаміка ефективності використання управлінської праці ВАТ В«ГідропривідВ» за 2008-2010 рр.. p align="justify"> Показателі2008 г.2009 г.2010 г.Отклоненіе від 2008 г.2009 г.2010 г.абс.% абс.% Чисельність працівників управління, чел.26927425751 ,86-12-4, 46Удель. вага працівників управління в среднесписочном складі підприємства,% 23,7023,7426,140,040,172,4410,29 Питома вага заробітної плати ІТП в загальному фонді заробітної плати,% 31,3029,9034,52-1,40-4,473,2210,29 Виробництво товарної продукції на 1 працівника управління, тис. руб.1468156910091016 ,88-459-31, 27Проізводство товарної продукції на 1 тис. руб. зарплати працівників управління, руб.11 ,1010,607,94-0 ,5-4 ,50-3 ,16-28, 47Рент. виробництва, як відношення прибутку до повної собівартості,% 17,8613,251,59 - 4,61-25,81-16,27-91,10
З таблиці випливає, що в цілому динаміка ефективності використання управлінської праці негативна, так як наголошується значне падіння ряду показників, таких як виробництво товарної продукції, рентабельність. Так, виробництво товарної продукції на 1 працівника управління в 2010 р. скоротилося на 31,27% по відношенню до 2009 р. Рентабельність виробництва за період з 2008 р. по 2010 р. скоротилася з 17,86% до 1,59%. Падіння даного показника пов'язане із зменшенням прибутку від продажу. За даними табл. 10. можна відзначити скорочення чисельності працівників управління на 12 осіб, або на 4,46%. Питома вага працівників управління в среднесписочном складі підприємства склав 26,14%, питома вага заробітної плати інженерно-технічних працівників у загальному фонді заробітної плати - 34,52%. На стабільність фінансового становища підприємства великий вплив робить ступінь його ділової активності. Аналіз ділової активності полягає в дослідженні рівнів і динаміки різноманітних фінансових коефіцієнтів, що відображають динамічність розв...
