цтва у чоловіків і жінок. <В
Графік 7. Показники ефективності лідерства в рамках демократичного стилю керівництва у жінок
В
Графік 8. Показники ефективності лідерства в рамках демократичного стилю керівництва у чоловіків
Таким чином, результати досліджень не виявляють як такої гендерної типізації стилів управління, тобто не існує типових і яскравих відмінностей між стилями керівництва чоловіків і жінок. Однак аналіз ефективності лідерства показує, що все ж середній показник ефективності лідерства у вибірці виявився у чоловіків вище, ніж у жінок, а порівняння стилю керівництва з ефективністю лідерства чоловіків і жінок показує, що чоловіки в межах одного і того ж стилю керівництва в середньому більш ефективні , ніж жінки. Виняток становить ліберальний стиль керівництва, який у чоловіків оцінюється як низькоефективних. p align="justify"> Отже, перша частина гіпотези щодо того, що в основі формування стилю керівництва лежить більше сукупність індивідуально-типологічних якостей особистості керівника, ніж гендерна типізація стилів управління, підтвердилася; а друга частина щодо того, що ефективність управління також більш залежить від індивідуально-типологічних якостей керівника, ніж від гендерних особливостей - не знайшла підтвердження.
Такі результати зв'язуються з тим, що жінка, вступаючи на дорогу лідерства, повинна подолати серйозні перешкоди і продемонструвати набагато більшу компетентність і стійкість, ніж чоловік, крім того, вона змушена роздвоюватися між величезним навантаженням в сім'ї і напруженою професійною діяльністю. Не дарма кажуть, що для жінок шлях до управлінської кар'єрі пов'язаний з подоланням численних перешкод, а для чоловіків - з реалізацією численних можливостей. Таким чином, чоловік-керівник весь свій внутрішній потенціал спрямовує на реалізацію управлінської діяльності, тим самим підвищуючи ефективність лідерства, а жінка змушена розподіляти свій внутрішній резерв між управлінською діяльністю, боротьбою з інституційним сексизмом, професійної дискримінацією та родиною, що тягне за собою В«комплекс втоми В»і, відповідно, в деяких випадках знижує ефективність лідерства
В результаті проведеного дослідження були зроблені наступні висновки:
. Формування стилю керівництва не має певної взаємозв'язку з гендерної типізацією. p align="justify">. В основі вибору певного стилю керівництва лежить специфіка лідерської позиції і сукупність індивідуально-типологічних особливостей конкретного керівника. p align="justify">. Середній показник ефективності лідерства у чоловіків вище, ніж у жінок. p align="justify">. При порівняльному аналізі стилів керівництва та успішності управління у чоловіків і жінок, чоловіки в межах одного і того ж стилю керівництва в середньому більш ефективні, ніж жінки. Виняток становить ліберальний стиль керівництва, який у ...
