звітну дату, человекЛіца у віці, летдо 3030 - 3940 - 4950 - 5960 - 65свише 65На 01.01.20117326171911 - На 01.01.20127231141710 - На 01.01.20137226181612 -
Рис. 2. Возростная складу муніципальних службовців Стерлитамакского району Республіки Башкортостан в динаміці за 2010 - 2012 роки.
Представлені дані свідчать про те, що основна частина, це муніципальні службовці віком до 30 років, службовців пенсійного віку проходять муніципальну службу в Стерлитамакском районі немає. В цілому віковий склад свідчить про те, що в адміністрації працюють молоді люди, що прагне до кар'єрного росту, що позитивно позначається на проходження служби.
Таблиця 5
Відомості за статевою ознакою муніципальних службовців Стерлитамакского району Республіки Башкортостан
КолічествоНа 01.01.2011На 01.01.2012На 01.09.2013Всего73 (100%) 72 (100%) 72 (100%) Женщін47 (64,3%) 48 (66,6%) 48 (66, 6%) Мужчін26 (35,6%) 24 (33,3%) 24 (33,3%)
Рис. 3. Динаміка статевого складу службовців за 2010 - 2012 роки.
Загалом упродовж всього аналізованого періоду зберігається загальна тенденція про значне практично в 2 рази перевищення жінок серед муніципальних службовців.
Розглянувши поло - віковий склад проаналізуємо рівень освіти муніципальних службовців.
Таблиця 6
Відомості за освітою муніципальних службовців Адміністрації Стерлитамакского району Республіки Башкортостан
01.01.201101.01.201201.01.2013Всего737272Образование, в т.ч. Вища профессіональное63 (86,3%) 60 (83,3%) 66 (91,6%) Середнє профессіональное10 (13,7%) 12 (16,6%) 6 (8,3%)
Рис. 4 Динаміка рівня освіти муніципальних службовців
За аналізований період значно знизилася кількість службовців не мають вищої освіти це свідчить про те, що в цілому професійний рівень муніципальних службовців зростає.
Таким чином, нами була проведена характеристика муніципальних службовців адміністрації Стерлитамакского району Республіки Башкортостан
2.3 Мотиваційна структура муніципальних службовців
Функціонування муніципальної служби безпосередньо залежить від її кадрової складової - муніципальних службовців. Однак корпус муніципальних службовців, принципи його формування та функціонування, їх мотиваційні складові до теперішнього часу не зазнали серйозних досліджень і змінам, що спричинило за собою зниження ефективності діяльності органів місцевого самоврядування, зростання недовіри населення до муніципальним службовцям.
Муніципальні установи в даний час не використовують повністю свої людські ресурси для підвищення власного соціально-економічного та суспільного становища. Так, в органах місцевого самоврядування, як правило, відсутня комплексна кадрова політика. Найчастіше кадрова політика муніципальних установ носить закритий характер, відноситься до пасивного й реактивному типам.
На сучасному етапі багато службовці професійно виконують свої функції, але не замислюються про цілі своєї діяльності, не можуть самостійно ставити завдання і підбирати адекватні вимірювачі ефективності своєї праці. Точно так само управлінські ріше...
