іж за 2 тижні до закінчення випробувального терміну Працівника.
.7. При негативному результаті проходження випробувального терміну
слід звільнення за ст. 71 ТК РФ з формулюванням «як що не витримав випробування».
VI. Підготовка, перепідготовка, підвищення кваліфікації персоналу
.1. Навчання персоналу знаходиться в компетенції заступника директора з персоналу.
.2. Навчання персоналу проводиться за кількома напрямками в залежності від його категорії:
індивідуальне та групове навчання заступників директора;
щомісячне навчання персоналу відділів;
підвищення кваліфікації, атестації менеджерів - підвищення кваліфікації, освоєння суміжних професій, підвищення розрядності робочого персоналу.
.3. На основі заявок розробляються програма і бюджет навчання, які затверджуються директором.
VII. Атестація персоналу
.1. Атестація проводиться один раз на рік відповідно до Положення про атестацію.
.2. Атестація проводиться з метою найбільш раціонального використання кадрового потенціалу, поліпшення добору, розстановки, навчання персоналу, визначення ступеня ефективності праці кожного працівника.
.3. Основними критеріями при проведенні атестації служать кваліфікація працівника і результати, досягнуті ним при виконанні посадових обов'язків.
.4. Результатом атестації служать висновки про відповідність працівника займаній посаді; рекомендації про можливі шляхи роботи з зонами розвитку аттестуемого; зарахування до кадрового резерву; як горизонтальний, так і вертикальний переклад; підвищення заробітної плати.
VIII. Робота з кадровим резервом
.1. Робота з кадровим резервом знаходиться в компетенції служби управління персоналом.
.2. Кадровий резерв є основним джерелом заповнення посад керівників середньої ланки і фахівців.
.3. До кадрового резерву включаються Працівники, найбільш ефективно працюючі в і домоглися найбільш значущих результатів.
.4. Список кадрового резерву затверджується директором не пізніше 15 січня поточного року і поповнюється протягом року новими кандидатами за рахунок вибулих.
.5. Заступник директора з персоналу поряд зі списком кадрового резерву представляє і стверджує у директора план роботи з кадровим резервом, який включає в себе:
індивідуальний план навчання резервіста (додаткова освіта, лекції, семінари, тренінги, ділові ігри тощо);
рішення практичних завдань кандидатами на висунення (робота в складі проект-груп, дублювання або заміщення керівника);
особистий план підвищення професійної та управлінської кваліфікації.
Проект
Положення про оплату праці ТОВ «Вега-МВ»
I. Загальні положення:
1.1. Це Положення про оплату праці (далі по тексту - Положення) регулює питання, пов'язані з оплатою праці працівників ТОВ «Вега-МВ» (далі по тексту роботодавець), у тому числі поняття опла...
