кими ресурсами звикли займатися плануванням чисельності працівників на підприємстві, ставлячи перед собою таку задачу - домогтися, щоб на підприємстві чи в організації було стільки працівників, скільки повинно бути зі штатним розкладом.
Відділам кадрів важливо домагатися, щоб обсяг виробництва підтримувався на належному рівні. Система роботи з кадрами повинна домагатися збільшення в складі робочої сили тих людей, хто володіє хорошими знаннями для комплектування особового складу такими службовцями.
В результаті може бути розроблена погоджена кадрова політика, що включає системи набору, підготовки, удосконалювання й оплати кадрів, а також політика відносин між адміністрацією та працівниками.
Кожна організація використовує кадрове планування явно чи не явно, деякі організації проробляють в цьому плані серйозні дослідження, інші обмежуються поверхневим увагою щодо планування персоналу. Одна з головних завдань планування персоналу - це спрямувати наявні цілі плани організації в конкретні потреби в кваліфікованих службовців, тобто працівників з планів організації і визначити час, у який вони будуть затребувані. І як тільки ці потреби будуть визначені в рамках кадрового планування, необхідно скласти плани досягнення цих потреб. Несумлінне виконання і тим більше зовсім проігнороване кадрове планування здатне спровокувати серйозні проблеми в найкоротший час. За допомогою ефективного кадрового планування можна укомплектувати вакантні місця і зменшити плинність кадрів, оцінюючи можливості кар'єри фахівців у межах компанії.
Реформа підприємства припускає поряд з досягненням інших цілей ефективний розподіл і використання зайнятих на підприємстві працівників, тобто раціоналізацію їх чисельності. При цьому необхідно визначати максимально допустиму чисельність працівників на підприємстві, при якій може бути забезпечено виконання прийнятої стратегії розвитку підприємства і фактично надлишок (дефіцит) чисельності працівників до моменту початку реалізації даної стратегії.
Управління персоналом, як і будь-яким складним процесом неможливе без використання необхідних для цього інструментів: взаємопов'язаних економічних, організаційних та соціально - психологічних методів, що забезпечують ефективність трудової діяльності відповідно до вимог виробництва. Керівник, що прагне ефективно управляти підприємством, завжди зацікавлений у фахівцях виконують свої обов'язки з найбільшою віддачею.
Максимально повне використання трудового потенціалу працівників будь-якого підприємства ключовий фактор для успішної діяльності в умовах ринкових відносин. Кадрове планування здатне надати значну підтримку стратегічного процесу планування підприємства при забезпеченні засобами для досягнення бажаних результатів.
Управління людьми - одна з найскладніших і одночасно існуючих підсистем кожного виробничого процесу. Система заходів, що сприяє ефективному використанню персоналу організації, фірми, установи, не може бути однонаправлено сводящейся з яким - небудь окремим заходом. Робота з кадрами тоді принесе успіх, коли вона буде системою і нерозривному в часі. Управління кадрами буде найбільш ефективним, якщо цей процес розділити на окремі завдання, які є складовою частиною кадрової політики організації. Кадрове планування має відповідати на такі питання: скільки працівників, рівень кваліфікаці...
