передніх років.
Отже, можна зробити висновок, що приріст обсягу виробництва товарної продукції і збільшення прибутку сприяли збільшенню економічної віддачі коштів фонду заробітної плати.
2.4 Перспективи впровадження сучасних методів стимулювання праці на підприємстві
Система мотивації в ТОВ «Монолітне будівництво» повинна створювати у людей почуття впевненості і захищеності. В основі мотиваційного механізму в багатьох розвинених країнах лежить матеріальну винагороду. Структура заробітної плати - це базові ставки, преміальні виплати, соціальні програми.
Базова ставка. Вважається, що базова оплата повинна бути достатньою, щоб залучити в ТОВ «Монолітне будівництво» працівників потрібної кваліфікації і підготовки. Вона не повинна перевищувати 70-90% загального доходу, одержуваного працівником. Збільшення розміру базової заробітної плати повинно здійснюватися суворо відповідно до підвищення продуктивності на рівні групи працівників або підприємства в цілому. Досягнутий рівень життя не може розглядатися в якості основи для визначення базового рівня заробітної плати.
Розмір базової ставки повинен бути пов'язаний з рівнем відповідальності працівника і його ефективністю. Співвідношення базових ставок по рівнях відповідальності носить ступінчастий характер.
Індивідуальна ставка може коливатися від 80 до 120% базової. За результатами оцінки праці доцільно визначити чотири зони ефективності, що показують відповідність трудової діяльності вимогам праці (таблиця 12).
Таблиця 12 - Зони ефективності трудової діяльності
80% 100% 105% 110% 120% R1R2R3R4S
R1 - не виконується одна або кілька головних трудових функцій;- В цілому результати праці відповідають заданим;- Працівник виконує свої функції вище середнього показника;- Працівник істотно процвітає в роботі;- Вводиться для виняткових випадків.
Матеріальне заохочення передбачається починаючи з ступеня «відповідності працівника встановленим вимогам». Таких працівників близько 60% від загального числа, значно перевищують вимоги - близько 10% і просто перевищують вимоги - 20%. Приблизно 10% працівників, які не виконують встановлені вимоги, взагалі не заохочуються.
Додаткові виплати ТОВ «Монолітне будівництво» може виробляти виходячи з цілей, які закладаються в програму стимулювання праці.
Стимулювання інновацій. Інноваційно орієнтовані компанії, крім того, приділяють велику увагу організації стимулювання творчості.
Так, наприклад, можна заохочувати раціоналізаторські пропозиції, які знаходять застосування. Якщо пропозиція приймається, його автор отримує 25% загальної суми економії протягом двох років після його впровадження.
У сфері трудової мотивації керівників і фахівців пропонуємо на підприємстві використовувати можливість ранжирування (грейдування) посад за рівнями компетенцій на основі оцінки важливості для компанії тих чи інших компетенцій.
Можливості використання моделі компетенцій в системі мотивації та стимулювання дуже великі. Так, ще один з родоначальників компетентнісного підходу Р. Боятціс підкреслював, що до компетенції можу...
