.
Наявність посадових інструкцій істотно полегшує підготовку заявок на підбір персоналу.
Аналіз системи мотивації праці в ТОВ ??laquo; Грац показав, що управління співробітниками в організації реалізується за допомогою комбини-вання адміністративних і соціально-психологічних методів управ-ня організацією.
Основними слабкими сторонами існуючої системи мотивації праці співробітників ТОВ ??laquo; Грац є:
низька ефективність внутрішньоорганізаційні відносин, обумовлена ??тим, що ініціативи співробітників не заохочуються, а часто навпаки, присікаються;
не приділяється належної уваги додатково відпрацьованому часу співробітників, що істотно знижує інтерес до виконання обязанностей найбільш якісно;
не в повному обсязі використовуються здібності працівника, відсутня практика просування по службі та система розвиток кар'єри.
Враховуючи важливість розвитку здібностей індивіда (підвищення якості трудового ресурсу), освітня система повинна бути включена в механізм мотивації праці на всіх рівнях. За результатами підсумкового аналізу діяльності організації були запропоновані заходи щодо вдосконалення мотивації праці співробітників.
Серед пропонованих заходів можна виділити:
Усвідомлення працівником важливості виконуваної роботи. Керівник повинен нагадати виконавцю про цілі виконуваної роботи.
Економічна мотивація. Застосування нових стимулюючих форм оплати праці.
Облік особистого внеску співробітників в загальні результати підприємства.
Розвиток системи управління діловою кар'єрою.
Посилення у стимулюванні працівників застосування соціально-психологічних методів. Формування в організації і в колективі найбільш підходящого соціально-психологічного клімату.
Розвиток і реалізація організаційної культури.
Колективне визнання діяльності співробітника або групи.
Особисте визнання заслуг підлеглого з боку керівника.
Важливо відзначити, що якісно виражені зусилля у розвитку системи управління кар'єрою в організації можуть допомогти співробітникам у встановленні і розумінні їх власних потреб до просування службовими сходами, інформувати про найкращі можливості кар'єри всередині організації та поєднувати потреби і цілі співробітника з цілями самої організації.
Стимули трудової діяльності є лише відображенням зовнішнього середовища, в якій формується система мотивів людської діяльності.
Стимули, так само як і потреби, інтереси, цінності людини вбудовуються в механізм мотивації його праці. Вони впливають опосередковано на формування мотивів, що виникли на основі потреб, інтересів, цінностей, через вплив на формування останніх.
Ключовими напрямами розвитку системи мотивації співробітників на сьогоднішній день є: цілеспрямованість на стратегічні підходи, зацікавленість внутрішніми мотивами трудової діяльності, ініціативне втілення економічних і соціально-психологічних методів.
Дослідження соціологів показують нам, що найбільший авторитет серед форм мотивації має встановлений оклад і наступна за ним персональна надбавка до заробітної плати, і лише після використовуються різні види преміювання. У порівнянні з іншими виділяються:
медичне страхування,
ймовірність отримання кредитів і матеріальної допомоги.
Дуже важливими крім цього вважаються такі форми мотивації:
- позитивний моральний клімат серед колективу і організації в цілому;
службове зростання, кар'єра;
індивідуальні умови праці;
- відшкодування по оплаті путівок, соціальні відпустки.
Висновок
У зв'язку з широкомасштабним розвитком маркетингу в даний час як світі, так і в Росії, застосування економічно ефективною, грамотно розробленої концепції маркетингу є одним із базових елементів загальної стратегії діяльності кожного торгового підприємства.
Актуальність теми розробки концепції маркетингу для торговельних підприємств ще більше зростає при розгляді даного питання з урахуванням переходу України до ринкової економіки.
На основі проведеного в роботі дослідження можна зробити наступні висновки:
. Планування маркетингу повинно носити систематичний характер і бути тісно взаємопов'язаним з плануванням діяльності підприємства і його цілями. Ми вважаємо, що ефект від здійснення планування маркетингу на підприємстві ...
