корістанні сформованому преміального фонду як джерела преміальної ставки в 0,5-0,7% від виручки, стімулююча дія системи буде вкрали низьких. У тій же годину у підприємства спостерігається тенденція до зростання пітомої ваги витрат на оплату праці, что пов язано з підвіщенім РОЗВИТКУ системи Преміювання на підприємстві в 2008 году. Тому для формирование фонду участия працівніків в прибутках підприємства Пропонується Встановити норматив відрахувань в 30% від приросту валового прибутку, что складі за Даними рентабельності ПП ІНТЕРКОНТАКТ за 2012 - 2013 рр. (15,61%) складі 4,68% від виручки підприємства (нетто) (табл. 3.17).
Таблиця 3.17 Розрахунок нормативу відрахувань за системою участия працівніків в прибутку ПП ІНТЕРКОНТАКТ
ПоказнікЗначення% Рентабельність реалізованої продукції за Даними 2012-2013 рр.9,37Встановлюваній норматив відрахувань від приросту прибутку організації (Додатковий прибутку) 30,00Норматів відрахувань від приросту виручки нетто4,68
Таким чином, загальний Відсоток приросту прибутку, что Направляється на формирование преміального фонду оплати праці персоналу, за проектом складі 9,37% від приросту про єму реалізованої продукції. Для Впровадження запропонованої системи матеріального стимулювання и Підвищення ПРОФЕСІЙНОГО уровня середньої и ніжчої управлінської ланки ПП ІНТЕРКОНТАКТ на первинний период Впровадження новой системи оплати праці та патенти создать матричної структури управління проектом. Організацію Зміни ситуации, что склалось, необходимо доручіті керівнику, Позначення в новій структурі як керівнику проекту raquo ;. До кола его обов язків входити: планування трудових витрат на момент Підвищення Попит, забезпечення інформаційного зв язку между відповідальнімі особами и управлінцямі вищого уровня, Впровадження новой системи стимулювання праці персоналу, Здійснення контролю за виконання виробничих Завдання и организации роботи відповідальніх осіб. Оцінюючі економічну ефективність Впровадження розробленої системи оплати праці, відзначімо, что Основний економічний Показник, на Який впліває нова система мотівації праці - це Продуктивність персоналу впродовж цілісного Виробничий процес. Зростання продуктивності праці, додаткової зайнятості працівніків в періоді Збільшення місткості Попит при існуючому технологічному процессе дозволити збільшити про ємі Виробництво і збуту продукції. Основні витрати на проектовану систему матеріального стимулювання полягатімуть у відрахуванні відсотка від суми приросту виручки підприємства на формирование змінної части оплати праці за системою участия працівніків в прибутку підприємства. Запланованій Відсоток відрахувань, Заснований на підставі даних обліку ПП ІНТЕРКОНТАКТ дорівнює 4,68% від приросту об'єму реалізованої продукції, что складі при нормативному Рівні рентабельності виробничої ДІЯЛЬНОСТІ 30% від приросту прибутку підприємства. Відповідно, 70% досягнутості приросту виручки ПП ІНТЕРКОНТАКТ складуть економічну Вігода від Впровадження новой системи оплати праці ПП ІНТЕРКОНТАКТ raquo ;, тобто забезпечать ПРИРІСТ чистого прибутку турфірми.
ОКРЕМЕ заходом з покращення стимулювання запропонуємо розробка системи управління діловою кар'єрою - як Важлива Чинник стимулювання персоналу.
Кар єрне стимулювання сегодня все більш прівертає Рамус менеджеров Серйозно фірм. Воно дозволяє використовуват Внутрішній Потенціал співробітніків про єднуючі в Собі цілий комплекс ЗАХОДІВ стимулювання ефектівної праці и развития?? рофесійного потенціалу співробітніків. До того, як перейти до проектування системи управління кар єрою ПП ІНТЕРКОНТАКТ розглянемо розроблені в кадровому менеджменті основи управління кар єрнім РОЗВИТКУ персоналу. Кар єра (від фр. Сariera) - успішне продвижения вперед в тій або іншій області (суспільної, службової, Наукової, професійної) ДІЯЛЬНОСТІ raquo ;. Кар єра є результатом усвідомленої позіції и поведінкі людини у області Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, пов язань з Посадовим або професійним зростанням. Кар єру - траєкторію свого руху - людина будує сама, погода з особливими свого виховання, жіттєвої позіції, власної мети, Бажанов и установками. Можна віділіті декілька принципова траєкторій руху людини в рамках професії або организации, Які приведуть до різніх тіпів кар'єри: [14, с. 15 - 24]
. Професійна кар єра - зростання знань, умінь, навиків. Професійна кар єра может йти по Лінії спеціалізації (поглиблення в одній, вібраної на качана ПРОФЕСІЙНОГО шляху, Лінії руху) або транспрофесіоналізації (оволодіння іншімі областями людського досвіду, зв'язане, швидше, з Розширене інструментарію и областей ДІЯЛЬНОСТІ).
. Внутрішня організація кар єри - пов язана з траєкторією руху людини в организации. Вона может йти по Лінії: вертікальної кар єри - Посадовою зростання; горизонтальної кар єри - продвижения усе...
