ин одного.
Які з нижче перерахованих заходів спонукають Вас до більш інтенсивної роботи?
· Підвищення зарплати;
· Виплата премій і доплат;
· Надання додаткових днів відпочинку;
· Цікава робота, можливість творчо трудитися;
· Хороші відносини з керівництвом.
Вкажіть рівень отримуваної Вами середньомісячної заробітної плати?
· До 15000 рублів;
· Від 15000 до 20000 рублів;
· Від 20000 до 25000 рублів;
· Від 25000 до 30000 рублів;
· Від 30000 до 40000 рублів;
· Понад 40000 рублів.
Чи задовольняє Вас діюча система стимулювання праці?
· Не зовсім задовольняє;
· Абсолютно не задовольняє;
· Повністю задовольняє;
· Важко відповісти.
Виділіть позитивні сторони діючої системи матеріального стимулювання праці?
· Сприяє зацікавленості в кінцевих результатах роботи;
· Включає чинники, які стосуються соціального захисту персоналу;
· Сприяє покращенню якості;
· Забезпечує справедливий розподіл заробітку;
· Сприяє згуртованості колективу.
Які негативні моменти характерні для діючої системи матеріального стимулювання праці?
· Чи не забезпечує високого заробітку;
· Низькі тарифні ставки, оклади, премії;
· Чи не стимулює підвищення продуктивності праці;
· Всі отримують однаково.
· Розподіл оплати праці без урахування професіоналізму персоналу.
Яким вимогам та принципам повинна відповідати система матеріального стимулювання?
· Розмір заробітної плати повинен визначатися кінцевими результатами організації та особистим внеском персоналу;
· Розмір матеріальної винагороди повинен спиратися на об'єктивну систему оцінки індивідуальних заслуг;
· Випередження темпів зростання продуктивності праці порівняно з темпами зростання зарплати;
· Керівництво при розробці системи матеріального стимулювання має керуватися інтересами персоналу;
· Усунення уравнительности в оплаті.
План заходів щодо адаптації нового співробітника ___________________________________________________
(ПІБ нового співробітника)
МеропріятіяКто проводітДата проведення- Підготовлений буклет: історія розвитку установи, основні цілі та завдання, напрями діяльності;- Ознайомлення з організаційною структурою установи; - Списки з телефонами та номерами кабінетів основних підрозділів;- Екскурсія по організації: входи - виходи, їдальня, туалети, дошки оголошень та ін. - Роль підрозділу (в якому працюватиме новий співробітник) у структурі установи, основні функції, положення про підрозділ, традиції, принципи управління та організації робіт - Подання колегам , безпосередньому керівнику, наставнику - Колеги нового персоналу і їх завдання;- Робоче місце; де повинні зберігатися особисті речі; - Режим роботи, перерви, неробочі дні тощо, облік робочого часу, відсутність через хворобу; - Процедура нарахування заробітної плати, коли і де вона видається;- Загальні вимоги, пропоновані до роботи, загальний тип завдань, які належить вирішувати, очікувані показники роботи, значення роботи нового співробітника для успіху підрозділу, ступінь відповідальності; - Роз'яснення посадової інструкції;- При призначенні випробувального терміну: роз'яснення умов випробування, цілей оформлення Індивідуального плану робіт на випробувальний термін - Підвищення кваліфікації, навчання, - Кар'єра; - Оцінка трудової діяльності; - Колективний договір; - Чергові відпустки; - Дисципліна; - Громадське життя установи;- Значення безпеки (інформаційна безпека, лікарська таємниця та ін.) - Правила користування комп'ютерною корпоративною мережею
АНКЕТА
Оцінка лояльності персоналу
Керівництво ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6» і служба персоналу проводять анкетування персоналу з метою оптимізації кадрової політики нашої установи. Ваша думка буде обов'язково врахована при підвищенні ефективності системи управління персоналом. Анкета є анонімною, пропонуються закриті питання, в яких Вам необхідно відзначити відповідь, відповідний Вашої позиції.
. Чи задоволені Ви своє...
