ому співробітнику, але крім переліку необхідних для подальшої роботи знань, вмінь і навичок має включати:
умови проходження періоду;
форму оцінки результатів його проходження;
варіанти перспектив співробітника після проходження періоду залежно від показаних результатів.
Для того щоб адаптація була найбільш сприятлива, повинен існувати ряд документів, у яких чітко прописані система завдань на період адаптації співробітника, критерії оцінки роботи в цей період, терміни реалізації тієї чи іншої мети, структура самої організації та схема взаємодії відділів.
Для ФКУ ІК - 28 по Свердловській області необхідно розробити інструкцію по введенню нового працівника в посадові обов'язки.
Наведемо підсумкову таблицю заходів щодо вдосконалення; в таблицю 26 включені інші заходи, спрямовані на загальне підвищення задоволеності працею персоналу ФКУ ІК - 28 по Свердловській області.
Таблиця 27 - План впровадження заходів з підвищення ефективності системи управління персоналом в ФКУ ІК - 28 по Свердловській області
Найменування работСрок виконання (дні) Відповідальний ісполнітельІнформаціонние ресурсиОпределеніе потреби у впровадженні змін2 Заступник начальнікаІнформація про процедуру підвищення ефективності системи управління персоналомСбор інформації та аналіз ресурсів, організації підвищення ефективності системи управління персоналом 14 Начальник ОКЧеловеческіе і технічні средстваРазработка необхідних документов7 ЮрістМатеріальние кошти, інформація про використовуваних методікахЗнакомство з документаціей10 Менеджер по продажамТехніческіе кошти, інформація про застосування обладнання та документовОбученіе персоналу роботі з документамі20 Начальник ОКТехніческіе кошти, час на навчання
Так як в штаті ФКУ ІК - 28 по Свердловській області немає консалтингової служби і багато роботи з управління персоналом знаходяться на аутсорсингу, то витрати на деякі заходи наведені відповідно до прайс-листом на послуги фірми ТОВ «КонсалтінгПроект ».
У таблиці 27 представимо план впровадження заходів щодо підвищення ефективності кадрової політики в ФКУ ІК - 28 по Свердловській області.
Далі розрахуємо ефективність запропонованих заходів.
За даними «Центру кадрових рішень» (аналітичного кадрового агентства р Новосибірська), проведення кадрової роботи з використанням семінарів і тренінгів навчання забезпечується зростання продуктивності праці мінімум на 15%, скорочення витрат на підбір персоналу на 50%. Також спостерігається зниження плинності кадрів на 50%.
Таким чином, ми можемо оцінити економічну ефективність даного заходу (таблиця 28).
За даними, представленими в таблиці 28, можна зробити висновок про наступне: прогнозіруется скорочення звільнення працівників на 3 чол., за умови збереження чисельності буде прийнято 3 чол.
Таблиця 28 - Оцінка ефективності впровадження системи тренінгів
Показателі2013 г.ПрогнозІзмененіеЧісленность персоналу, чел.5959 --- Прийнято 103-Звільнено 63-Коефіцієнт плинності кадров9,24,8-4,8Расходи на проведення програми тренінгів, семінарів, курсов-- - 45+ 45Расходи на пошук і підбір персоналу, тис. руб., всего4221-21ІТОГО РАСХОДОВ42,00066,00024,000Проізводітельность праці, тис. руб. 6646,157643,07996,92Виручка, тис. Руб.43200,0049679,956479,95Дополнітельний дохід за рахунок зростання продуктивності праці, тис. Руб.- 6416,95-ЕКОНОМІЧНИЙ ЕФЕКТ, тис. Руб.- 6413,95 -
Витрати на пошук персоналу скоротяться на 50%
((3тис. руб. * 3 чол.) + 12 тис. руб.)=21 тис. руб.
Витрати на проведення семінарів і тренінгів складуть у середньому 45 тис. руб.
Разом сума витрат - 66 тис. руб.
Припустимо зростання продуктивності праці - 15% - 996,92 тис. руб. Показник продуктивності складе - 7643,07 тис. Руб. на 1-го працівника.
Відповідно зростання виручки складе 6479,95 тис. руб. і виручка складе - 49679,95 тис. руб.
Економічний ефект буде дорівнює: 6413,95 тис. руб. (6479,95-66,000)
Оцінка запропонованих заходів дозволила зробити висновок про реальність їх впровадження.
Програма додаткового навчання персоналу дозволить скоротити плинність кадрів, підвищити зацікавленість працівників у кінцевому результаті виробничої діяльності.
Оцінимо економічну ефективність впровадження нової системи матеріального стимулювання працівників (таблиця 29).
Впровадження нової системи матеріального стимулювання праці за оцінками експертів в середньо...
