відібраних кандидатів;
Р - середньооблікова чисельність працівників;
Кт - коефіцієнт плинності щодо числа звільнених працівників до середньооблікової чисельності - Рув/Р.
Підставами в формулу цифри.
Рот=2 чол. (тому підприємству потрібно 2 працівника);
Отже, знайдемо Зот. До витрат на відбір персоналу відносяться: реклама (на телебаченні - біжучий рядок, оголошення в газеті), робочий час відділу кадрів, користування комп'ютером, Інтернетом, принтером. Середня складова на одного працівника - 1 тис. Руб. * 4=4 тис. Руб.
Звідси, Зн=4000 руб./2=1000 руб.;
Р=107 чол.;
Кт=Рув/Р=38 звільнених/107=0,36;
Таким чином, Ет=1000 руб. * 107 * 0,36=1107 руб.- Щомісячний ефект від зменшення плинності кадрів у ВАТ САВВА .
Якщо врахувати, що таких показників ефективності має бути кілька на підприємстві, то сумарна ефективність у результаті становитиме значиму суму. Тим не менш, при вдосконаленні системи управління розвитком персоналу підприємству не уникнути витрат.
Дослідження, проведені професором кафедри освіти Пенсільванського університету Робертом Земски, спільно з економістом Лайзой Лінч зі Школи бізнесу Флетчера при університеті Тафта і професором менеджменту з Уортона Пітером Капеллі (було проаналізували більше трьох тисяч ста робочих місць), показали , що при десятивідсотковим підвищенні рівня освіти сумарна продуктивність зростає на 8,6%.
На підприємстві ВАТ САВВА вартість навчання середніх працівників майже в два рази менше, ніж вартість навчання кращих працівників, так як останні працюють з найбільшою віддачею, що сприяє підвищенню якості послуг і зростання прибутку підприємства.
Крім того фахівцем розрахунками витрат на навчання досліджуються відмінності результативності роботи середніх і кращих співробітників. А також розраховується частка результативності, що характеризує ефективність навчання тих і інших працівників підприємства.
Вкладення в персонал підприємства ефективні, але зажадають для повернення певну кількість часу.
Розроблений проект пакету документів щодо вдосконалення системи розвитку персоналу забезпечить:
. Наявність в організації ВАТ САВВА висококваліфікованих працівників.
2. Ефективне використання персоналу, з урахуванням їх потенціалу та бажань.
3. Сприятливі умови для трудової діяльності співробітників.
. Розвиток та підтримку на високому рівні системи підвищення кваліфікації персоналу.
. Підвищення морально-психологічного клімату колективів всіх підрозділів.
. Вплив на творчу, інтелектуальну і трудову активність персоналу.
. Здійснення процесу ефективної комунікації.
. Допомога членам організації у досягненні мети.
. Збільшення прихильності персоналу до загальних цілей організації.
. Зацікавленість персоналу через винагороди, премії, надбавки в кінцевих результатах своєї праці, якість продукції або послуг, тим самим, приносячи дохід собі і компанії в цілому.
. Планування системи розвитку персоналу, що є економічним методом управління, що дозволить здійснити вибір з усіх можливих найбільш оптимальних, найбільш ефективних і найбільш результативних дій.
. Підвищення ефективності процесу прийняття рішень і планування розвитку персоналу.
13. Збільшення ефективності у використанні ресурсів організації для досягнення задоволення споживача.
14. Поліпшення фінансового стану ВАТ САВВА .
. Підвищення конкурентоспроможності ВАТ САВВА .
Ефективність використання подібної методики підвищення рівня розвитку персоналу підприємства була успішно перевірена на практиці в торговельній мережі магазинів ВАТ МАГНІТ raquo ;. Це дозволило:
) розширити сферу діяльності організації (на базі старих співробітників компанії формуються нові колективи для нововідкритих об'єктів, які передають цінності, традиції, стандарти, правила своїм новим колегам);
) залучити нові бізнес-напрямку (планування кадрового резерву raquo ;, яке дозволяє прогнозувати розвиток кар'єрного росту співробітників на тривалий період часу, що робить їх більш лояльними компанії);
) підвищити універсальність співробітників (розвиток кар'єри по горизонталі );
) індивідуально планувати і розвивати кар'єру ...
