инку, але не менше часу, відпрацьованого понаднормово [2].
Дані з оплати праці працівників ТОВ «ТФК» за зміну і при понаднормової роботи подані в таблиці 1.11.
Таблиця 1.11 - Розрахунок економічної ефективності оплати праці за понаднормову роботу
Види оплатСумма, руб.Оплата понаднормової работиЗа перший 2:00 у полуторному розмірі, руб.за наступні 6:00 у подвійному розмірі, руб.Ітого, руб.Оплата по таріфу400150600750Премія 30% 12045180225Доплата за нічне время7026,25105131 , 25Доплата за вредность11041,25165206,25Районний коеффіціент10539,40157,50196,90Ітого805301,901207,501509,40
Таким чином, якщо робітник 4 розряду на підприємстві отримує в середньому 805 рублів на день, то при оплаті понаднормової роботи відповідно до трудового законодавства він повинен отримати 1509,4 рублів за зміну. Разом загальна сума заробітної плати за дві зміни (свою і понаднормову) складе 1509,40 + 805=2314,40 рублів.
Економічна ефективність від такої оплати для працівника складе 1109,4 рублів (2314,4 - 805 - 400).
Але дані випадки одиничні, не носять постійного характеру, приблизно 85 осіб працюють щомісяця понаднормово, отже, витрати на оплату понаднормової роботи складуть на місяць 94,3 тисячі рублів, або близько 0,09% від суми реалізації продукції. Витрати на дані виплати незначні для комбінату, проте, оплата, невідповідна законодавству, ущемляє права працівників, знижує їх мотивацію до праці, тому на дану пропозицію необхідно звернути увагу керівництву комбінату.
На підставі вищевикладеного можна зробити висновок, що основним фактором, який впливає на мотивацію праці працівників нашого підприємства, є матеріальне стимулювання. Друге місце посідають людські фактори, серед яких взаємовідношення з колегами по роботі і з керівництвом, моральне стимулювання праці, можливості підвищення кваліфікації, участь в управлінні виробництвом. На третьому місці стоїть зміст праці, що є позитивною тенденцією формування трудової мотивації на підприємстві. Важливе значення на поведінку працівників надають соціально-економічні умови трудової діяльності: важкість праці, шкідливі умови праці, тривалість робочого часу, режим робочого часу, змінність, організація праці. Останнє місце в ієрархії займають санітарно-гігієнічні умови праці та рівень технічної оснащеності. На що слід здійснювати впливу з метою підвищення мотивації праці, за допомогою певних методів, що впливають на ефективність застосування мотивації праці працівників на підприємстві.
Усі заходи щодо вдосконалення системи мотивації персоналу ТОВ «ТФК», як матеріальних так і не матеріальних, можна представити у зведеній таблиці 1.12.
Таблиця 1.12 - Заходи щодо вдосконалення системи мотивації персоналу ТОВ «ТФК» та їх соціально-економічний ефект
МеропріятіяУсловія реалізацііСоціальний еффектЕкономіческій ефект, млн.руб.1. зміна складу заробітної платиІзданіе наказу керівником з визначенням порядку та строків проведення работиПовишеніе рівня і якості життя населенія82. поетапне підвищення тарифної ставки першого разрядаІзданіе наказу керівника підприємства разом з профсоюзомПовишеніе рівня і якості життя населення - 3. зниження впливу шкідливих факторів проізводстваРазработка заходів щодо зниження впливу шкідливих факторів та поетапне проведення цих работУлучшеніе здоров'я співробітників, менша кількість працівників йтимуть на лікарняний - 4. преміювання у вигляді подарковБолее якісна робота профсоюзаРаботнік відчуває себе шанованою і значущим ланкою в житті комбінату - 5. негрошові форми стімулірованіяІзданіе наказів керівника, працюючи з профсоюзомМінімальний витрата коштів працівником, при отриманні безкоштовних або високоекономічних послуг від підприємства-Ітого8
Економічний ефект від зміни заробленої плати. Якщо доходи підприємства підвищаться ще на 20 млн. Рублів в наступному році, а витрати на утримання персоналу складуть 12 млн. Рублів на рік, то економічний ефект буде дорівнює 8 млн. Рублів (20 - 12=8).
Проведений аналіз переконує, що ефективне стимулювання зацікавленості персоналу в підвищенні результативності функціонування підприємства можливе при ефективній коригування системи мотивації і форм матеріального стимулювання праці персоналу.
ВИСНОВОК
Метою даної дипломної роботи було вивчення теоретичних основ і розробка заходів щодо вдосконалення системи мотивації в ТОВ «ТФК».
Для досягнення даної мети були поставлені наступні завдання:
. вивчення змісту поняття «системи мотивації» праці в сучасній організації та основні теорії мотивації;
. аналіз діяльності ТОВ «ТФК», проведення дослідж...
