"> д) буває, що керівник, будучи відповідальним за якусь справу, намагається перекласти його на своїх заступників або нижчестоящих керівників.
. Відношення керівника до своїх заступників і помічникам:
а) намагається, щоб його заступники були кваліфікованими фахівцями;
б) домагається безвідмовного підпорядкування заступників і помічників;
в) керівнику байдуже, хто в нього працює заступником (помічником);
г) обережний стосовно заступникам, тому що боїться за своє становище;
д) не бажає мати поруч дуже кваліфікованих фахівців.
Емоційна задоволеність виконавців у відсутність керівника:
а) виконавці задоволені, коли відсутня керівник, вони відчувають деяке полегшення;
б) з керівником працювати цікаво, тому очікують його повернення;
в) відсутність керівника не помічається виконавцями;
г) спочатку виконавці задоволені, що керівник відсутній, а потім нудьгують;
д) спочатку відсутність керівника відчувається виконавцями, а потім забувається.
Переважаючі методи впливу на підлеглих:
а) для виконання якоїсь роботи йому нерідко доводиться умовляти своїх підлеглих;
б) завжди що-небудь наказує, розпоряджається, наставляє, але ніколи не просить;
в) часто звертається до підлеглих з дорученнями, проханнями, порадами;
г) часто робить підлеглим зауваження і догани;
д) його зауваження завжди справедливі.
Характер звернення керівника з підлеглими:
а) завжди поводиться з підлеглими ввічливо і доброзичливо;
б) по відношенню до підлеглих буває нетактовний і навіть грубий;
в) у поводженні з підлеглими часто проявляє байдужість;
г) створюється враження, що ввічливість керівника нещира;
д) характер звернення підлеглих у нього часто змінюється.
Участь членів колективу в управлінні:
а) керівник привертає до управління членів колективу;
б) нерідко керівник перекладає свої функції на інших;
в) управлінські функції не закріплюються стабільно, їх розподіл може змінюватися;
г) буває, що управлінські функції фактично приймає на себе не керівник, а інші члени колективу.
Підтримання керівником трудової дисципліни:
а) керівник прагне до формальної дисципліни та ідеальному підпорядкуванню;
б) не може впливати на дисципліну;
в) керівник вміє підтримувати дисципліну і порядок;
г) дисципліна підтримується за рахунок того, що підлеглі бояться керівника;
д) керівник недостатньо припиняє порушення дисципліни.
Характер спілкування керівника з виконавцями:
а) спілкується з підлеглими тільки з ділових питань;
б) заговарівая з підлеглими про справу, керівник запитує і про особисте, і про родину;
в) часто спілкується з особистих питань, не торкаючись справи;
г) ініціатива спілкування виходить від виконавців, керівник рідко заговорює сам;
д) нерідко, спілкуючись з керівником, його важко зрозуміти.
Характер прийняття рішень по керівництву колективом:
а) керівник одноосібно виробляє рішення або скасовує їх;
б) рідко береться за виконання складної справи, а скоріше йде від цього;
в) намагається вирішувати разом із підлеглими, одноосібно вирішує тільки самі термінові або оперативні питання;
г) вирішує лише ті питання, які самі виникають, не намагається заздалегідь передбачити їх рішення;
д) береться в основному за вирішення дрібних питань.
Взаємовідносини між людьми в колективі:
а) в керованому колективі недостатньо розвинені взаємодопомога і взаємна довіра;
б) намагається, щоб у підлеглих на роботі був гарний настрій;
в) у його колективі спостерігається підвищена плинність кадрів, люди нерідко йдуть з колективу і не шкодують про це;
г) люди, якими він керує, ставляться один до одного чуйно, по-дружньому;
д) у присутності керівника виконавцям постійно доводиться працювати в напрузі.
На...
