х співробітників фірми: директора, медіапланера, креативників і фахівців відділу реклами. За відсутності злагодженої взаємодії зазначених служб чи окремих ланок цього ланцюга, що перешкоджає постійному коригуванню програми В«розкручуванняВ» бренду, вся кампанія може провалитися. Всі співробітники, задіяні в роботах по просуванню бренду, зобов'язані надавати всебічне сприяння досягненню спільної мети. При цьому необхідний безперервний обмін оперативною інформацією між співробітниками. В основній програмі становлення бренду обов'язково повинні бути враховані всі можливі зміни відповідного сегменту ринку, смаків споживачів даного товару або послуги. Необхідно визначити оптимальні шляхи виходу на той сегмент ринку, який дає найбільші можливості з отримання прибутку і відповідно довгостроковому зростанню бренду. br/>
3.2 Бренди в Росії
Взагалі, історія створення брендів в Росії вельми своєрідна. Власне кажучи, їх не так вже й багато, особливо на тлі безлічі транснаціональних брендів, які постійно підтримуються потужними рекламними компаніями. З найбільш відомих - це В«ДовганьВ», В«J7В», В«СмирновВ», підходять до В«зорянимВ» рубежів нові харчові бренди - В«Моя сім'яВ», В«ДаринаВ», В«БистровВ», а також безліч В«пивнихВ», від В«Балтики В»доВ« Клинского В». Робляться спроби створити загальнонаціональний тютюновий бренд В«Російський стильВ». Природно, цим новим брендам вкрай важко змагатися з транснаціональними, оскільки фінансові можливості компаній - власників поки непорівнянні, а відставання в технології створення та розвитку брендів занадто велике. Це є наслідком загального відставання Росії, в якій до цих пір часто сприймають рекламу не як маркетингову комунікацію, а як твір мистецтва, зводячи все до дизайну або режисурі. Той, хто бачив документацію та супровідні матеріали будь-якої компанії транснаціонального бренду, відразу В«відчув би різницюВ» в підходах. Весь комплекс засобів і методів, починаючи від дослідницької частини і закінчуючи тестовими прогонами реклами на моделі цільової групи, поки ще недоступний багатьом рекламним агентствам, особливо регіональним. У Москві, де зосереджені основні бюджети західних брендів, на чужому досвіді вже навчилися будувати стратегію і тактику компанії і розробляти ефективні носії реклами. Регіональні ж представники, що мають якісний продукт, але не мають в своєму розпорядженні достатнім рекламним бюджетом, щоб розмістити замовлення в якому-небудь столичному рекламному агентстві, змушені розраховувати тільки на місцевих виробників реклами. А регіональний рекламіст зазвичай орієнтується на своє творче В«ЯВ», покладаючись на особистий досвід і талант своїх дизайнерів і режисерів. Будь-які дослідження коштують досить дорого, і іноді максимум, на що можна отримати згоду замовника, це на покупку результатів різних медіа-досліджень, які потім використовуються для медіа-планування, тобто практично на кінцевій стадії. br/>
