чайних ситуацій в роботі.
3) Оцінка ефективності управлінської праці тільки лише за результатами діяльності установи УІС представляється тільки односторонньою і недостатньо повно характеризує найбільш важливі аспекти діяльності керівника. Така оцінка повинна бути доповнена вивченням рівня професійно-особистісних якостей керівника, а також інших факторів його професійної діяльності.
4) Здійснюючи процедуру оцінки діяльності керівника, необхідно керуватися компетентнісний підхід до розгляду особистості керівника. Припускаємо, що доцільно говорити не тільки про оцінку якостей керівника, а й про оцінку його компетенцій.
) Розглядати оцінку праці керівника установи УІС слід з різних сторін. Оцінка діяльності керівника може бути утруднена невизначеністю його внеску в успіх діяльності установи, а також відсутністю вимірюваного кінцевого результату. Тому для найбільш точної оцінки діяльності керівника установи УІС необхідно використовувати комплексну систему методів оцінки. Це і анкетування співробітників, і вивчення документації, і психологічна оцінка особистісних і ділових якостей керівника, аналіз документації та результатів його діяльності тощо
) Оцінка діяльності керівника включає в себе великий обсяг роботи щодо застосування методик, у зв'язку з цим я пропоную ввести штатну посаду спеціаліста з оцінки діяльності керівників закладів у територіальних органах управління ФСВП Росії. Це дозволить організувати діяльність керівників, направити її на досягнення високих результатів. У перелік вимог необхідно включити наявність вищої спеціальної освіти і досвід роботи на керівних посадах. У компетенцію фахівця з оцінки буде входити не тільки безпосереднє застосування методик оцінки, а й проведення роботи з удосконалення діяльності керівників. Зокрема, проведення семінарів з керівниками установ УІС та видання наукових рекомендацій щодо підвищення результатів їх діяльності.
) Поточна оцінка діяльності керівника установи УІС проводиться також у формі атестації на підставі методу групового обговорення. У зв'язку з цим слід розробити інструкцію з атестації керівників, в якій будуть прописані вимоги до членів атестаційної комісії і до аттестуемому, а також процедура проведення атестації безпосередньо для керівників установ УІС.
Таким чином, можна стверджувати, що перехід до якісної зміни підходів до оцінки діяльності керівника установи УІС спричинить підвищення ефективності його управлінської праці та в цілому соціальної ефективності функціонування установи УІС.
Додаток
Додаток 1
СТРУКТУРА Федерального казенного установи В«Об'єднання виправних...
