ь корпоративну форму.
Працівники фірми мають повний соцпакет:
офіційне працевлаштування згідно ТК РФ
оплачувані відпустки та лікарняні
Існує система покарання:
догану - за недогляд клієнта, помилки в роботі;
штраф - за пропажу товару, псування майна, запізнення.
звільнення за прогули.
Організаційну культуру можна визначити як сильну за такими параметрами:
директор фірми є і формальним і неформальним лідером. Він користується повагою співробітників;
присутній турбота про співробітників;
існують корпоративні традиції, принципи;
мотиваційна система формує у співробітників почуття задоволення від виконуваного праці.
Отже, на поведінку підлеглих у компанії впливає організаційна культура. Вона сприяє формуванню відносин між підлеглими і керівниками. p> Якості корпоративної культури можемо позначити таким чином:
. У компанії більш присутній колективізм, ніж індивідуалізм. p>. Дистанція влади - повага до вищестоящого керівництва без утиску прав підлеглих. p>. Виражена централізація. br/>
Висновки по другому розділі
ТОВ В«ПФ Арсенал - АвтоВ» є динамічно розвивається компанією. На підприємстві сформована висока ступінь централізації управління. Організаційна структура підприємства сприяє формалізації відносин підлеглих і керівників, підвищенню відповідальності підлеглих за результати роботи. p> У компанії застосовуються різні форми роботи з персоналом, що сприяє підвищенню кваліфікації підлеглих. З боку керівників по відношенню до підлеглих існує вимогливість у питаннях виконання службових обов'язків, допомога підлеглим у питаннях професійного зростання. Досягнення цілей і виконання планів компанії відбувається шляхом чіткої грамотної роботи підлеглого персоналу і грамотності і досвіду керівників. p> Аналіз діяльності керівників показав перевантаженість керівників. Аналіз управлінських функцій виявив слабку реалізацію функції планування. Функції контролю, мотивації і організації розвинені достатньо. Відзначається авторитарний стиль управління. Аналіз професійних якостей керівників виявив недостатній рівень професійних знань, управлінських компетенцій, особистісних якостей
Аналіз діяльності підлеглих дозволяє зробити висновок про достатню компетенції підлеглих у відповідних областях, високому рівні дисциплінованості і організованості.
Взаємодія підлеглих і керівників у ТОВ В«ПФ Арсенал - АвтоВ» проявляється в процесі прийняття рішень, мотивації підлеглих, контролі підлеглих, методах управління, організаційній культурі.
Аналіз процесу прийняття рішень виявив активну взаємодію підлеглих і керівників у даному процесі. Жорстка система штрафів є демотивуючим чинником на тлі слабко розвиненої системи преміювання. Процес контролю включається в загальну систему управління підприємством. Система контролю малорухливі і бюрократизована. Це сприяє формалізації відносин між керівни...
