ками і підлеглими. Мотивація співробітників адекватна заявленим вимогам. У процесі мотивації важливу роль відіграє суб'єктивний фактор - думка керівника. У разі необ'єктивної оцінки праці співробітника можливо неадекватне заохочення або покарання. p> Корпоративна культура сприяє зміцненню централізації і дистанції влади, а також формуванню почуття колективізму і взаємодопомоги.
РОЗДІЛ 3 АНАЛІЗ ПРОБЛЕМ І РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ВЗАЄМОДІЇ КЕРІВНИКІВ І ПІДЛЕГЛИХ У ТОВ В«ПФ АРСЕНАЛ - АВТОВ»
Виділимо основні переваги і недоліки у взаємодії керівників і підлеглих у ТОВ В«ПФ Арсенал - АвтоВ».
Таблиця 4
Переваги і недоліки у взаємодії керівників і підлеглих ТОВ В«ПФ Арсенал - АвтоВ»
Переваги Недоліки Високий рівень формалізації отношенійВисокая ступінь централізації управленіяРазлічние форми роботи з підлеглими Перевантаженість руководітелейВисокій рівень компетенції подчіненнихСлабое розвиток функції планірованіяВисокій рівень організованості і дисциплінованості подчіненнихСістема контролю малорухливі і бюрократізірованаАктівное участь підлеглих і керівників у процесі прийняття решенійЖесткая система штрафовСільная корпоративна культураСредній рівень розвитку управлінських якостей у руководітелейСлабо розвинена система преміювання персоналаВозможность суб'єктивного підходу в питаннях мотивації персоналу
Виявлені недоліки стають причинами низки проблем в компанії:
можливість виникнення плинності кадрів внаслідок жорсткої системи штрафів;
уповільнення процесу прийняття рішень;
реакція на зміни ринку сповільнена;
перевантаженість керівників внаслідок високого ступеня централізації;
обмежені масштаби підприємництва та інновацій;
зниження конкурентоспроможності компанії внаслідок слабкого розвитку функції планування;
зниження ефективності діяльності компанії внаслідок бюрократизації процесу контролю і перевантаженості керівників;
погіршення результатів діяльності компанії з причини недостатнього розвитку управлінських якостей керівників;
підвищення плинності кадрів внаслідок слабко розвиненою системи преміювання і суб'єктивного підходу керівників до системи оцінки та преміювання персоналу.
Усунення недоліків взаємодії керівників і підлеглих дозволить уникнути виявлення проблеми.
При усуненні недоліків слід використовувати гідності у взаємодії керівників і підлеглих. Усунення недоліків можливо наступним чином. br/>
Таблиця 5
Варіанти усунення недоліків
НедостатокВаріант устраненіяВисокая ступінь централізації управленіяДелегірованіе повноважень подчиненнымПерегруженность руководителейДелег...
