ції трудову діяльність: поняття мотивації та стимулювання трудової діяльності; механізм стимулювання трудової діяльності; методи стимулювання трудової діяльності.
Стимулювання трудової діяльності? прагнення організації за допомогою моральних і матеріальних засобів впливу спонукати працівників до праці, його інтенсифікації, підвищенню продуктивності та якості праці для досягнення цілей організації.
Сьогодні з точки зору теорії управління мотивація розглядається як процес формування у працівників стимулів до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей підприємства. Управління мотивацією засноване на тісному зв'язку управлінського та індивідуально-психологічного її змісту, на тому, що управління соціальною системою і людиною містить у собі елемент узгодження цілей об'єкта і суб'єкта управління. p align="justify"> Принципово важливим стає розгляд ролі людини у виробничій і будь іншої діяльності в структурі організації, яку прямо пов'язують з сутнісними властивостями людини. В даний час залишається чи не головною концепція людини (а отже, і персоналу) економічного, що базується на механистическом розумінні людини, його місця на підприємстві і сутності його діяльності. Виходячи з цієї концепції людина виступає в організації як економічний суб'єкт і, отже, віддає перевагу виключно економічні стимули. І навіть якщо вони адресуються до яких-небудь іншим властивостям людини, вони повинні мати економічний ракурс, тобто так чи інакше виміряні самою людиною за допомогою економічних показників. p align="justify"> Відповідно до цього підходу стимулювання зводяться в основному до матеріально-грошовим винагород і в управлінському відношенні представляють собою маніпулювання різного роду форм та методів зарплати (оклад, відрядна, погодинна, преміальна і т. п.). Метою стимулювання В«людини економічноїВ» є утворення зв'язку між кількісно-якісними показниками праці і кількісно-часовими характеристиками винагороди за виконаний працю і її результати. У зв'язку з цим вважається, що чим точніше буде встановлена ​​залежність між якісно-кількісними показниками праці і формами винагороди, тим ефективніше буде діяти система стимулювання. p align="justify"> Механізм стимулювання трудової діяльності в організації включає такі елементи: потреби; мотиви; мотиваційну структуру; домагання; очікування; установки; оцінки; стимули.
У другому розділі роботи було здійснено наступне: наведена коротка організаційно-економічна характеристика досліджуваного підприємства, проведено дослідження організації системи управління персоналом та системи стимулювання трудової діяльності персоналу.
На підставі проведеного дослідження в роботі нами були зроблені наступні висновки:
. Відповідно до чинного колективним договором на ЗАТ В«Схід-Сервіс-ВолгоградВ» для стимулювання праці використовується досить розширений спектр соціально-...
