о виходять за рамки роботи, відсутні - 50%
в) у колективі весь час існує конфліктна ситуація - 10%
. Чи вважаєте Ви, що впровадження системи додаткових компенсацій позитивно позначиться на Вашій роботі?
а) так - 90%
б) ні - 7%
в) важко відповісти - 3%
. Який з перерахованих компенсаційних пакетів найбільш Вам підходить?
а) пакет № 1 (добровільне медичне страхування, компенсація послуг стільникового зв'язку, оплати додаткових вихідних) - 25%
б) пакет № 2 (оплата відвідування спорткомплексу, компенсація проїзду, оплата обідів) - 45%
в) пакет № 3 (оплата навчання, додаткової освіти, послуг стільникового зв'язку) - 30%
Аналізуючи отримані відповіді на питання можна зробити наступні висновки:
1. Велика частина колективу прийняла рішення про працевлаштування в даній організації через можливість кар'єрного росту та відповідного графіка роботи.
2. Більш не задоволені, ніж задоволені роботою 60% персоналу.
. Спілкування з керівництвом в організації так само не задовольняє співробітників. 40% з них вважає, що відносини керівництва до них негативне, повчальне. 60% опитаних не влаштовує організація робочого місця.
. Говорячи про надання можливості навчатися, підвищувати кваліфікацію треба відзначити, що персонал бажає навчатися поза організації - 50%.
. Система взаємин у колективі досить стабільна. 40% персоналу вважає, що в колективі панує дружба і взаєморозуміння, при цьому 50% опитуваних згідно з тим, що міжособистісні відносини відсутні і тільки 10% - 3 людини, вважають, що в колективі все час існує конфліктна ситуація.
. При питанні про бажані способах винагороди. На першому місці стоїть питання отримання премій. 25% опитуваних відзначають організацію колективних заходів. Це показує бажання людей згуртуватися, виявити свої здібності бажають 3 людини, більш змістовною роботою цікавляться 15% співробітників.
. 90% опитаних погодилися, що впровадження системи додаткових компенсацій позитивно позначиться на їх роботі.
Проаналізувавши систему стимулів, використовуваних для мотивації працівників, були зроблені висновки про те, що недостатньої уваги приділяється підтримці нормального психологічного клімату, матеріальних форм стимулювання діяльності працівників підприємства ТОВ «Рось».
При проведенні опитування персоналу, спрямованого на виявлення недоліків системи мотивації, з'ясувалося, що основні скарги і невдоволення викликає розподіл заробітної плати. За результатами опитування з'ясувалося, що система оплати праці не виконує своєї мотивуючі функції. Працівник не помічає впливу якості своєї праці на розмір одержуваної оплати праці і вважає, що вона виплачується несправедливо. Працівники вважають, що робота оплачується нижче того рівня, на який вони претендують, відповідно кількість і якість їх роботи зменшується і погіршується.
Персонал фірми не готовий брати на себе всю повноту відповідальності в ході прийняття рішень та їх виконання. Очевидно, більшість працівників не ототожнюють себе з фірмою в цілому, не усвідомлюють бажаність і корисність збіги своїх о...
