опитаних задоволені змінами в системі оплати праці, в той час як 15,7% вважають, що зміни, безперечно, носять позитивний характер, проте рівень заробітної плати по раніше залишається не достатньою.
Наочно, дане співвідношення думок представлено нижче на діаграмі рис.3.1.
Рис.3.1 Задоволеність співробітників змінами в системі оплати праці
Крім того, більшість співробітників (68,7%) із захопленням поставилися до інформації про зміну в критеріях і розмірах додаткових і преміальних виплат. На їх думку, давно було пора змінити систему матеріального стимулювання і преміювати співробітників за ефективність їхньої трудової діяльності, а не тільки у свята.
Однак, не дивлячись на радість більшості, 12,5% працівників ДОП з досадою поставилися до даної інформації, адже на їх думку для отримання премії доведеться викладатися по максимуму, в той час як у деяких на це немає ні сил, ні бажання . А 18,8% і зовсім думають, що дана програма преміювання працюватиме неефективно, і як все було до цього моменту, так і залишиться в майбутньому. Єдиним методом протистояння даним думку буде очікування. Через певну кількість часу, всі працівники ОУ безперечно побачать і відчують всі позитивні сторони даної програми.
Досить неоднозначним думкою володіли співробітники ГБДОУ № 84 при обговоренні питання про додаткове стимулювання трудової діяльності молодих фахівців. Так, 65,6% вважають доречним пропозиції про підтримку молодих фахівців, так як вважають, що саме вони здатні більшою мірою вивести ДОУ на більш високий рівень. У той час як 9,3% опитаних вважають, що молоді фахівці володіють достатніми умовами трудової діяльності, тому немає необхідності їх в чому то покращувати. 25% відсотків респондентів зійшлися в думці, що стимулювати молодих фахівців необхідно, тільки не в таких масштабах, як планується.
При відповідях на запитання, чи хотіли б працівники бути кращими протягом місяця і чи готові вони вживати до досягнення даної мети певні зусилля, половина співробітників відповіли що мається як і бажання, так і готовність до його виконання (53,1%). Частина опитаних (21,8%) повідомили, що, незважаючи на те, що є достатньо велике бажання, вони сильно сумніваються у своїх здібностях, хоча, як зазначає завідуюча ДНЗ, у даних працівників є значний потенціал. Деякі працівники висловилися, що для них зовсім не має значення - будуть вони чи ні висіти на дошці пошани (15,6%), так як вони і самі знають свої здібності і здібності інших людей, а зайва демонстрація зовсім не стимулює, а навпаки, дратує. 9,5% респондентів заявили, що для кращого працівника місяця виставляється занадто багато критеріїв, які досить проблематично реалізуються.
Наочно, процентне співвідношення думок з даного питання представлено нижче на рис. 3.2.
Рис.3.2 Процентне співвідношення думок з питання про значущість морального методу стимулювання
Позитивна динаміка спостерігається при з'ясуванні думок співробітників про впровадження нової моделі підвищення рівня кваліфікації. Більшість опитаних, у складі 96,8% вважають, що нова модель носить перспективний характер, і вже в найближчому майбутньому багато працівників ОУ будуть готові до підвищення свого кваліфікаційного рівня. Проте, знайшлося 3,2% опитаних, які вважають, що навіть нова вдосконалена модель підвищення кваліфікації має у своїй структурі безліч недоліків, ...
