астосовувана на упаковці готової продукції, в рекламних матеріалах, в оформленні підприємства, транспортних засобів, робочої одязі, сувенірної продукції, позитивно відбивається на ставленні персоналу до компанії, підвищує відданість, прихильність працівників своєї організації й почуття гордості за неї.
Цілеспрямований вплив на корпоративну культуру з метою усунення негативних цінностей і розвиток установок, що сприяють реалізації розробленої стратегії
Визначальний вплив на корпоративну культуру роблять дії вищих керівників. Їх поведінка, проголошені ними гасла і норми, а головне - організаційні ресурси, спрямовані на їх реалізацію і утвердження у свідомості членів організації, стають найважливішими орієнтирами поведінки працівників, які нерідко служать більш важливим фактором організації поведінки, ніж формалізовані правила і вимоги.
Керівнику колективу необхідні навички, вміння організовувати діяльність членів колективу відповідно до його роллю, умінням розкривати красу праці, колективізму, моральних якостей, формувати естетичну культуру членів колективу, стимулювати створення в ньому здорового психологічного клімату [10, с. 48]. Підвищує авторитет керівника і вміння діагностувати причини успіху і невдач, безпосередньо чи опосередковано відносяться до культури корпорації. Поінформованість керівника про особливості колективу, яким він керує, допомагає вибрати стиль керівництва, який найбільше відповідає конкретним умовам, в яких працюють колектив і керівник.
Досвід показує, що керівник стилем своєї роботи, особистою поведінкою, ставленням до працівників прямо або побічно впливає на формування того чи іншого морально-психологічного клімату в колективі [23, с. 311]. Щоб цей вплив був позитивним, керівнику повинні бути притаманні такі якості: чітка ідейна позиція, принциповість, діловитість, чуйність, уважність, висока культура спілкування, ввічливість у поєднанні з тактовною вимогливістю. Наявність цих якостей у керівника сприятиме цілеспрямованому впливу на негативні норми поведінки співробітників і розвитку необхідних для установи установок у світогляді.
Для того, щоб уникнути розвитку негативних тенденцій у формуванні цінностей установи, необхідно визначити, яким працівникам при прийомі на роботу буде віддаватися перевага: професіоналам, що володіє необхідними знаннями та досвідом для виконання сьогоднішніх функцій, або ж працівникам, які - при необхідному професійному рівні - є потенційно більш цінними для фірми, оскільки здатні і готові освоїти нові професії, щоб вирішувати завдання завтрашнього дня. Необхідно також відбирати на роботу в установі співробітників з такою мотивацією, цінностями, ставленням, нормами поведінки, які були б близькі тієї корпоративній культурі, яка є бажаною в компанії [40, с. 15].
При навчанні та підвищенні кваліфікації персоналу важливо не тільки розвивати у них професійні навички. Навчання є найважливішим інструментом пропаганди і закріплення бажаного ставлення до справи, до організації [40, с. 15]. У ході навчання також роз'яснюється, якої поведінки організація очікує від своїх працівників, яка поведінка буде заохочуватися, підкріплюватися, вітатися.
Крім того, з точки зору стратегічного управління персоналом дуже важливо, щоб навчання передбачало також оволодіння працівниками не тільки тими професійними знан...
