жають різні аспекти взаємодії керівництва і колективу. Методика спрямована на визначення стилю керівництва трудовим колективом.
Застосування методики не вимагає індивідуального тестування. Можливе використання в блоці тестів, особливо ефективне використання його разом з социометрией метою оптимізації соціально-психологічного клімату в колективі.
Інструкція: Опитувальник містить 16 груп тверджень, що характеризують ділові якості керівника. Кожна група складається з трьох тверджень, позначених буквами а, б, в. Вам слід уважно прочитати всі три твердження в складі кожної групи і вибрати одне, яке найбільшою мірою відповідає вашу думку про керівника. Відзначте вбрання твердження на опитувальному аркуші знаком + під відповідною буквою. Якщо ви оцінюєте одночасно двох керівників або більше, порівняйте їх між собою за наведеними трьом твердженнями. Виберіть по одному з тверджень, що характеризують кожного керівника (або одне твердження, що характеризує двох або більше керівників), і відзначте ваша думка про кожного на опитувальному аркуші різними знаками: *; +;-. Ставте позначки на аркуші відповідей .
Текст опитувальника
§ а. Центральне керівництво вимагає, щоб про всі справи доповідали саме йому.
§ б. Намагається все вирішувати разом із підлеглими, одноосібно вирішує тільки самі термінові й оперативні питання.
§ в. Деякі важливі справи вирішуються фактично без участі керівника, його функції виконують інші.
§ а. Завжди що-небудь наказує, розпоряджається, наполягає, але ніколи не просить.
§ б. Наказує так, що хочеться виконати.
§ в. Наказувати не вміє.
§ а. Намагається, щоб його заступники були кваліфікованими фахівцями.
§ б. Керівнику байдуже, хто працює у нього заступником, помічником.
§ в. Він домагається безвідмовного виконання й підпорядкування заступників, помічників.
§ а. Його цікавить тільки виконання плану, а не ставлення людей один до одного.
§ б. У роботі не зацікавлений, підходить до справи формально.
§ в. Вирішуючи виробничі завдання, намагається створити хороші стосунки між людьми в колективі.
§ а. Напевно, він консервативний, оскільки боїться нового.
§ б. Ініціатива підлеглих керівником не приймається.
§ в. Сприяє тому, щоб працювали самостійно.
§ а. На критику керівник звичайно не ображається, прислухається до неї.
§ б. Не любить, коли його критикують і не намагається приховати це.
§ в. Критику вислуховує, навіть збирається вжити заходів, але нічого не робить.
§ а. Складається враження, що керівник боїться відповідати за свої дії, бажає зменшити свою відповідальність.
§ б. Відповідальність розподіляє між собою і підлеглими.
§ в. Керівник одноосібно приймає рішення або скасовує їх.
§ а. Регулярно радиться з підлеглими, особливо з досвідченими працівниками.
§ б. Підлеглі не тільки радять, але можуть давати вказівки своєму керівникові.
§ в. Не допускає, щоб підлеглі йому радили, а тим більше заперечували.
§ а. Зазвичай радиться із заступниками та нижчестоящими керівниками, але не з рядовими підлеглими.
§ б. Регулярно спілкується з підлеглими, говорить про стан справ у колективі, про труднощі, які потрібно подолати.
§ в. Для виконання будь-якої роботи йому нерідко доводиться умовляти своїх підлеглих.
§ а. Завжди звертається до підлеглих чемно, доброзичливо.
§ б. У поводженні з підлеглими часто проявляє байдужість.
§ в. По відношенню до підлеглих буває нетактовним і навіть грубим.
§ а. У критичних ситуаціях керівник погано справляється зі своїми обов'язками.
§ б. У критичних ситуаціях керівник, як правило, переходить на більш жорсткі методи керівництва.
§ в. Критичні ситуації не змінюють способу його керівництва.
§ а. Сам вирішує навіть ті питання, з якими не зовсім добре знайомий.
§ б. Якщо щось не знає, то не боїться цього показати й звертається по допомогу до інших.
§ в. Він не може діяти сам, а чекає підштовхування з боку.
§ а. Мабуть, він не дуже вимоглива людина.
