stify"> § б. Він вимогливий, але водночас і справедливий.
§ в. Про нього можна сказати, що він буває занадто суворим і навіть прискіпливим.
§ а. Контролюючи результати, завжди помічає позитивну сторону, хвалить підлеглих.
§ б. Завжди дуже строго контролює роботу підлеглих і колективу в цілому.
§ в. Контролює роботу від випадку до випадку.
§ а. Керівник вміє підтримувати дисципліну і порядок.
§ б. Часто робить підлеглим зауваження, догани.
§ в. Не може впливати на дисципліну.
§ а. У присутності керівника підлеглим весь час доводиться працювати в напрузі.
§ б. З керівником працювати цікаво.
§ в. Підлеглі надані самим собі.
Ключ
№абв1дкп2дкп3кпд4дпк5пдк6кдп7пкд8кпд9дкп10кпд11пдк12дкп13пкд14кдп15кдп16дкп
Додаток 4
Методика Стиль керівництва А.Л. Журавльова
Призначення. Методика спрямована на оцінку переважаючого стилю керівництва: директивного (авторитарного); колегіального (демократичного); ліберального.
Інструкція. Вам буде запропоновано 27 характеристик діяльності Вашого керівника і до кожної з них вказано по 5 варіантів її прояви. Оберіть, будь ласка, один або декілька з цих 5 варіантів, які відповідають його керівництву, і відзначте їх. Просимо бути щирим.
. Розподіл повноважень між керівниками і підлеглими:
а) централізує керівництво, вимагає, щоб про всі деталі доповідали саме йому;
б) пасивний у виконанні управлінських функцій;
в) чітко розподіляє функції між собою, своїми заступниками та підлеглими;
г) очікує вказівок зверху або навіть вимагає їх;
д) централізує керівництво тільки у важких ситуаціях.
2. Дії керівника в критичних (напружених) ситуаціях:
а) переходить на більш жорсткі методи керівництва;
б) не змінює способи керівництва;
в) не обходиться без допомоги вищих керівників;
г) починає більш тісно взаємодіяти з підлеглими;
д) погано справляється зі своїми обов'язками.
. Контакти керівника з підлеглими:
а) недостатньо товариський, з людьми розмовляє мало;
б) регулярно спілкується з підлеглими, говорить про стан справ у колективі, про труднощі, які потрібно подолати;
в) вміє спілкуватися, але спеціально обмежує спілкування з підлеглими, тримається від них на відстані;
г) намагається спілкуватися з підлеглими, але при цьому відчуває труднощі у спілкуванні;
д) спілкується і основному з активом колективу.
. Продуктивність роботи колективу в відсутність керівника:
а) виконавці працюють гірше;
б) колектив не знижує продуктивності;
в) виконавці постійно працюють не в повну силу;
г) продуктивність роботи підвищується;
д) колектив працює з перемінним успіхом.
. Відношення керівника до порад і запереченням з боку виконавців:
а) сам звертається за порадою до підлеглих;
б) не допускає, щоб керовані йому радили і тим більше заперечували;
в) підлеглі не тільки радять, але можуть давати вказівкисвоєму керівникові;
г) керівник радиться навіть тоді, коли обставини не особливо вимагають цього;
д) якщо виконавці знають, як краще виконати роботу, вони говорять про це свого керівника.
. Контроль діяльності підлеглих:
а) контролює від випадку до випадку;
б) завжди дуже строго контролює роботу окремих виконавців та колективу в цілому;
в) контролюючи роботу, завжди помічає позитивні результати, хвалить виконавців;
г) контролюючи, завжди вишукує недоліки в роботі;
д) нерідко втручається в роботу виконавців.
. Співвідношення рішень виробничих і соціально-психологічних завдань у процесі керівництва колективом:
а) його цікавить тільки виконання плану, а не ставлення людей один до одного;
б) вирішуючи виробничі завдання, намагаєть...
