ня. Все ж матеріальне заохочення може підвищити продуктивність працівників на підприємстві, тим самим підвищити прибутковість роботи ТОВ «Юніор».
В організації доцільно розробити і використовувати ефеектівную систему преміювання. Основними елементами систем преміювання є:
) завдання виробництва, стимульовані преміями;
) показники та умови преміювання;
) розміри премій і джерела їх виплати;
) склад премійованих працівників;
) періодичність преміювання;
) порядок нарахування премій та їх розподіл між підрозділами і окремими працівниками;
) порядок виплати премій.
Всі ці питання необхідно відобразити в положенні про преміювання, яке формулює правові основи взаємовідносин працівника і роботодавця в частині розмірів виплати та внеску працівника. У відповідності зі ст. 135 ТК РФ системи оплати праці, включаючи розміри тарифних ставок, окладів (посадових окладів), доплат і надбавок компенсаційного характеру, в тому числі за роботу в умовах, що відхиляються від нормальних, системи доплат і надбавок стимулюючого характеру і системи преміювання встановлюються колективними договорами, угодами , локальними нормативними актами відповідно до трудового законодавства і іншими нормативними правовими актами, що містять норми трудового права. При цьому локальні нормативні акти, що встановлюють системи оплати праці, приймаються роботодавцем з урахуванням думки представницького органу працівників.
Наявність в організації положення про преміювання, в якому позначені показники, терміни і розміри преміювання, надає стимулюючу дію на працівників, так як вони заздалегідь знають, що, якщо їх робота буде відповідати зазначеним у даному локальному нормативному акті показниками, вони вправі будуть розраховувати на додаткову винагороду.
Розробку положення про преміювання ТОВ «Юніор» краще почати з визначення його змісту і структури.
Положення про преміювання повинно містити наступні основні розділи:
) загальні положення;
) показники преміювання;
) порядок преміювання;
) перелік порушень, що тягнуть зниження розміру премій.
У розділі Загальні положення вказуються цілі введення системи преміювання в організації. Прикладами таких цілей можуть бути:
підвищення продуктивності праці;
зниження витрат;
підвищення якості продукції, робіт, послуг;
поліпшення використання устаткування, виробничих потужностей, агрегатів, машин і т.п.
У розділі Показники преміювання повинні описуватися:
показники преміювання;
спосіб їх застосування;
рівень, з якого починається підрахунок поліпшення, наприклад виконання і перевиконання змінного завдання в тоннах;
відповідне коло премійованих працівників (назви підрозділів, перерахування професій або круга робіт).
Розділ Показники преміювання може мати кілька варіантів побудови в залежності від величини підприємства та принципів складання розділу.
Один з варіантів - привести в розділі усе показники преміювання, що діють на підприємстві. Так як аналізоване підприємство ТОВ «Юніор» невелике, то їх може бути два-три.
Розділ взагалі може складатися з одного-двох пропозицій, що вказують на те, що всі показники преміювання, що діють на підприємстві, об'єднані в збірник, який є складовою частиною положення і являє собою додаток до нього.
У розділі Порядок преміювання потрібно вказувати:
розміри премій за виконання і (якщо необхідно) за перевиконання показників (у необхідних випадках розміри премій вказуються у вигляді шкали заохочення);
порядок оформлення рішення про виплату премій (видання наказу, розпорядження);
підрозділ або особа, що відповідає за застосування положення.
У розділі Перелік порушень, що тягнуть зниження розміру премій потрібно вказати:
підстави (найчастіше упущення в роботі), які можуть служити приводом для зниження розмірів премії;
порядок їх застосування.
Положення може містити розділ про умови одноразової заохочення за роботу і результати, що не випливають з трудових обов'язків працівника і виконувані або за спеціальним розпорядженням, або добровільно за власною ініціативою. Йдеться про преміювання працівників:
за викон...
