у напрямку. В
Висновок
В
У цій роботі проведено дослідження, метою якого було вивчити взаємозв'язок стилю керівництва та соціально-психологічного клімату в підприємствах малого бізнесу. У Відповідно до мети дослідження були виконані наступні завдання:
1) Визначити стиль керівництва в кожній організації;
2) Визначити характер задоволеності роботою, соціально-психологічного рівня розвитку та клімату у групі.
3) Порівняти і проаналізувати отримані результати, зробити відповідні висновки.
У першому розділі курсової роботи було розглянуто теоретичні питання:
1. Основні поняття, пов'язані з керівництвом та стилем управління; історію формування теорій керівництва: що впродовж багатьох років вчені різних країн світу зверталися до цієї теми. Це Фадлер, Адаір, Р. Лінерт, Танненбаум, Шмідт та інші. p> 2. Класифікації стилів керівництва. Найбільш поширена класифікація, обумовлена ​​характером відносин між керівником і підлеглим. За цією ознакою прийнято виділяти три стилі керівництва: директивний (авторитарний, автократичний); ліберальний (Попустітельскій); демократичний. p> 3. Психологічні фактори, що впливають на формування стилю керівництва. Можна виділити основні фактори, що характеризують стиль керівництва:
- Вимоги, що пред'являються до керівників щодо їх компетентності, діловитості, відповідальності, особистих якостей, моральності, характеру, темпераменту та ін;
- Специфіка системи - її цілі і завдання, управлінські структури і технологія управління, функції керівника;
- Навколишнє виробниче середовище - технологічний рівень виробництва, форма організації праці, забезпеченість матеріальними ресурсами і т. п.;
- Особливості керованого колективу - його структура і рівень підготовленості, характер сформованих у ньому взаємин, його традиції та цінності.
4.Способи реалізації стилю керівництва в колективі.
o Жорсткий стиль (автократичний, директивний, адміністративний) p> Жорсткий стиль ефективний у складних і стресових ситуаціях, в яких необхідно проявити влада і підпорядкування. Даний стиль результативним в організаціях з чіткою дисципліною і жорсткою структурою ієрархії, а також при значному розриві у рівні професіоналізму керівника та підлеглих.
o М'який стиль управління (ліберальний, вільний, благодушний, не втручається)
М'який стиль застосуємо виключно в колективах в високим творчим потенціалом і при налагодженому, стабільному виробничому процесі.
o Партнерський стиль управління (демократичний, колективний) - p> Партнерський стиль успішно застосуємо в науково-дослідних і творчих колективах, а також за наявності високого, незаперечного авторитету керівника в працюючій команді. Такий керівник часто тримається у своєму колективі не як начальник, а як партнер, соратник, а група Співробітників виступає в якості однодумців.
У другому розділі був і провед...
