забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу. Успішне досягнення поставлених організацією цілей потребує вирішення ряду завдань. p align="justify"> Успішне виконання поставлених завдань дозволяє:
- Здійснювати підбір кадрів, їх розстановку та організаційне взаємодія для реалізації стратегії розвитку організації як виробничо-господарської системи, що функціонує в умовах ринкових відносин;
- Створювати умови для ефективної роботи персоналу організації, протистояти дестабілізуючого впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища.
Цілі управління досягаються шляхом дотримання певних принципів і застосування методів. Під принципами управління персоналом слід розуміти правила норми поведінки, якими керуються кадрові служби і окремі менеджери в різних умовах і обставинах. p align="justify"> Цілі і завдання організації досягаються шляхом застосування різних методів. В даний час виділяють три групи загальних методів управління персоналом: примусу (адміністративні), спонукання (економічні) і переконання (соціально-психологічні). p align="justify"> Всі методи управління персоналом тісно пов'язані, доповнюють один одного і разом становлять єдину систему методів управління. Системний підхід до управління персоналом забезпечує формування кінцевих цілей і шляхи їх досягнення, і дозволяє створити адекватний механізм управління. p align="justify"> Системний підхід до управління персоналом означає, що кожна система є інтегрованим цілим навіть тоді, коли вона складається з окремих елементів. Це дозволяє розглядати систему управління персоналом як комплекс взаємопов'язаних елементів (підсистем), об'єднаних спільною метою, розкрити його інтегративні властивості, внутрішні і зовнішні зв'язки, а також дослідити й удосконалювати властивості і відносини в ній. p align="justify"> Для побудови комплексної системи управління персоналом та її адаптації до внутрішнього середовища організації важливо сформувати адекватні норми, ціннісні орієнтації її персоналу, ідеологію, корпоративну культуру, змінити стилі керівництва і принципи мотивації. Крім того, при системному управлінні важливий облік початкових умов, тобто вихідного стану справ в організації. Це означає, що слід враховувати як негативний досвід, так і те позитивне, що вже було досягнуто в організації. p align="justify"> Ми з'ясували, що соціальна ефективність проектів проявляється в можливості досягати позитивні, а також уникати негативні з соціальної точки зору зміни в організації.
До числа позитивних змін можна віднести:
- забезпечення персоналу належним рівнем та якістю життя (сприятливі умови праці, гідна заробітна плата, необхідні соціальні послуги та ін);
- створення умов для реалізації та ...
