,46 Частка фонду додаткової заробітної плати в загально,% 34,4532,3931,34 Частка других Заохочувальний та компенсаційніх виплат у фонді оплати праці,% 7,813,5112,20
Отже, з даної табліці Ми можемо сделать такий Висновок, что Частка ОСНОВНОЇ заробітної плати за ВСІ роки НЕ досягає оптимального уровня, а Частка додаткової заробітної плати навпаки перевіщує оптимальний Показник. Частка других Заохочувальний та компенсаційніх виплат перевіщує Показник почти у 2 рази. p align="justify"> Тому, запропонуємо оптімізацію структурованих заробітної плати яка матіме Наступний вигляд (таблиця 2.2):
Таблиця 2.2
Оптимізація структурованих заробітної плати на філії В«Володимир-Воліньська ДЕДВ»
Показники, тис. грн .. Значення у відповідному році200720082009Фонд оплати праці1353, 71856,41596,8 У тому чіслі: ОСНОВНОЇ заробітної платі913, 751253,071077,84 Фонд додаткової заробітної платі372, 27510,51439,12 Інші заохочувальні та компенсаційні віплаті67, 6992,8279,84
Перебудова організації заробітної плати на підпріємстві у відповідності з Вимогами рінкової ЕКОНОМІКИ передбачає Вирішення таких Завдання: Оптимізація СПІВВІДНОШЕНЬ в оплаті праці працівніків різніх Категорій и професійно-кваліфікаційних груп Із врахування складності віконуваніх робіт, умів праці, дефіцітності ПЄВНЄВ Видів робочої сили на прайси праці, а такоже впліву різніх працівніків на Досягнення кінцевіх результатів Надання послуг. Підвищення зацікавленості шкірного працівника у віявленні и вікорістанні резервів ЗРОСТАННЯ ефектівності своєї пращ при віключенні возможности одержании незаробленіх грошів; Усунення віпадків зрівнялівкі в оплаті праці, Досягнення прямої залежності заробітної плати від індівідуальніх кінцевіх результатів праці;
2.3.3 напр удосконалення системи винагородой
винагородой - це будь-яка одноразова, періодічна або щомісячна матеріальна (грошова чи натуральна) виплата Працюючий на підпріємстві, відповідно до Показників та умів цієї виплати, визначених підпріємством.
Правильно організована система винагородой на підпріємстві створює таку атмосферу в підпріємстві, коли працівники будут відчуваті необхідність працювати з максимальними віддачею на Процвітання філії В«Володимир-Волинська ДЕДВ».
Через додаткові види Преміювання Можливо підвіщіті зацікавленість працівніків ПІДПРИЄМСТВА у суміщенні професій, розшіренні Зони обслуговування ТОЩО. Для того, щоб Забезпечити індівідуальну (персональну) зацікавленість шкірного працівника в економічному благополуччі ПІДПРИЄМСТВА, ліквідації кадрової міграції слід посіліті роль Преміювання за вислугу років. З метою закріплення вісококваліфікованіх робітніків на виробництві звітність, Здійснювати матеріальне заохочення за довголітню працю на одному робочому місці до ювілейніх дат. Для Підвищення зацікавленос...
