заємин в процесі праці є потужним резервом підвищення продуктивності і збільшення загальної ефективності виробництва і збуту.
У зв'язку з переходом багатьох середніх підприємств до нових форм власності перед менеджерами вищої і середньої ланки, висунутими з середовища працівників фахівців і, особливо, інженерно-технічного складу, виникають серйозні проблеми в галузі психології та організації управління взагалі і персоналом зокрема [14].
На основі проведеного аналізу використання соціально-психологічних методів управління в ТДВ "Сатурн" На основі отриманих відомостей вдалося розробити найбільш прийнятні для ТДВ "Сатурн" рекомендації в області вдосконалення управління персоналом, які можна поділити на три основні групи:
В· організаційні,
В· формальні,
В· соціально-психологічні;
Розглянемо організаційні рекомендації, пов'язані з побудовою організації і налагодженням її роботи.
Аналіз управління та стимулювання персоналом в ТДВ "Сатурн", а також накопичений досвід з даного питання у вітчизняній та зарубіжній літературі, дозволяє виділити додаткові до існуючих в ТДВ "Сатурн" методи економічного стимулювання працівників з метою вдосконалення системи стимулювання персоналу в цілому:
) заздалегідь узгоджені принципи, винагороди за перевиконання плану, внесені в систему бухгалтерського обліку;
) відсутність "стелі" для премій, заснованих на участі в прибутках;
) відповідність зарплати реальному внеску співробітника в успіх
конкретного проекту;
) обмеження базових окладів для керівників вищого рівня;
) жорстка схема нарахування премій, що включає тільки три категорії оцінок результатів роботи для кожного працівника (добре, задовільно, погано), рейтинг роботи;
) кожна премія вручається безпосереднім начальником і супроводжується бесідою і поздоровленнями; з працівниками, не які отримали премії, бесіда з приводу підстави для позбавлення премії проводиться обов'язково і наодинці;
) не повинно бути ніяких виплат, незалежних від результатів роботи;
) ніколи не можна карати матеріально працівників, які допустили помилки з вини керівництва.
З урахуванням ситуації організаційної культури і стилю керівництва найбільш дієвими і прийнятними для стимулювання працівників ТОВ "Сатурн" є наступні організаційно-адміністративні методи:
) здійснення розпорядчого впливу на підлеглих шляхом повсякденного оперативного забезпечення слаже нной роботи всіх підрозділів і служб управління;
) дисциплінарне вплив, що пол...
