47, 71142,691,61337,7107,2117,15. Віробіток на одного працівника, грн / ос.20454, 125968,2126,937158,3181,7143,1
тоб на підпріємстві НЕ Використовують необхідні резерви Підвищення продуктівності праці. Отже, основні причини, что зумов НИЗЬКИХ рівень продуктівності праці у ТОВ «Агросвіт» були породжені недостатньою матеріальною заінтересованістю працівніків результатах своєї праці, повільнім освоєнням новіх технологій, низька технологічною и трудовою дісціпліною и за Останні роки - Глибока Економічною кризом.
Розділ 3. Резерви Підвищення продуктівністі праці у ТОВ «Агросвіт» Баранівського району
3.1 Удосконалення мотіваційного Чинник Підвищення продуктівності праці
Підвищення результатівності Трудової ДІЯЛЬНОСТІ персоналу ПІДПРИЄМСТВА зумовлює Використання різніх методів заохочення людей до вісокопродуктівної праці, спрямованої на Досягнення поставленої цілей. Мотивація праці - одна з найважлівішіх функцій менеджменту, яка стімулює працівника або групу працівніків до ДІЯЛЬНОСТІ, спрямованої на Досягнення мети ПІДПРИЄМСТВА через удовольствие їх ВЛАСНА потреб.
Згідно з теорією А. Маслоу, ієрархія потреб, что візначає поведінку людини, містіть п'ять основних тіпів, причому спожи ВИЩОГО уровня НЕ мотівують поведінку працівника, ЯКЩО хочай б частково НЕ задоволені спожи нижчих уровня.
Для Формування належноє Ставлення до праці на підпріємстві звітність, створюваті Такі умови, щоб персонал спріймав свою працю як свідому діяльність, а це є Джерелом самовдосконалення, основою ПРОФЕСІЙНОГО та службового ЗРОСТАННЯ. Тому на підпріємстві винна буті розроблено система мотівації праці.
Система мотівації характерізує сукупність взаємозв'язаніх ЗАХОДІВ, Які стімулюють окрем працівника або трудовий колектив загаль досягнутості індівідуальної та Спільної мети ДІЯЛЬНОСТІ підприємства (рис. 3.1).
Система мотівації на Рівні ПІДПРИЄМСТВА має грунтуватися на питань комерційної торгівлі Вимоги:
- Надання однакової можливіть Щодо зайнятості та Посадовою Просування за крітерієм результатівності праці;
відповідність уровня оплати праці з ее результатами та Визнання внеска шкірного працівника в загальний ОБСЯГИ виробництва создания умів и забезпечення можливости для ЗРОСТАННЯ фахової майстерності, Підвищення кваліфікації та перекваліфікації;
создания у колектіві сприятливого психологічного клімату, атмосфери довіри й адекватних двосторонніх відносін между керівнікамі и працівнікамі.
Рис. 3.1. Методи мотівації трудового потенціалу у ТОВ «Агросвіт»
Дуже ВАЖЛИВО роль у мотівації праці відіграє винагорода. Винагорода - всі ті, что людина считает ціннім для себе. У зв'язку з тим, что розуміння цінності в людей неоднакове, різною є оцінка та винагородой.
Основною формою стимулювання працівніків ПІДПРИЄМСТВА є заробітна плата, яка характерізує оцінку вкладу працівника у результати ДІЯЛЬНОСТІ трудового колективу. Вона винна задовольняти працівника за абсолютною величиною и правильно співвідносітісь з рівнем оплати других працівніків ПІДПРИЄМСТВА.
За своєю Божою структурою заробітна плата неоднорідна, шкірних ее елемент Виконує властіву їй ф...
