амим робочим місцем, про графік роботи, про взаємини між співробітниками і директором організації.
Вдалося з'ясувати в усному опитуванні, що більшість працівників не задоволені своєю заробітною платою, яка становить від 15 000 рублів до 19 000 рублів. Оплата праці у деяких співробітників залежить від результативності виконаної роботи. Результативність тут впливає тільки на можливість отримання надбавки до встановленого окладу. Один із співробітників також має ще одну роботу.
Треба зауважити, що у всіх працівників хороші стосунки між собою і директором. Але, не дивлячись на те, що всіх влаштовує робочий графік і атмосфера роботи, більшість співробітників змінили б місце роботи на більш оплачувану роботу.
Таблиця 2 - Оцінка співробітниками матеріальних методів стимулювання в організації (складена автором).
Фактори оцінювання; методи стімулірованіяОценкі співробітників фірми від 0 до 10БухгалтерМенеджер по рекламеМенеджер по продажамУстановленний оклад755Оплата за результативністю труда067Матеріальние заохочення, пільги (знижки для персоналу, безкоштовна стільниковий зв'язок) 677Возможность просування службовими лестнице000Самостоятельность в работе989Справедлівость у розподілі обсягу роботи по відношенню до заработку867Сопернічество000
Тут варто відзначити графу «Суперництво», хоча респонденти і вказали, що у них немає суперництва між собою, можна припустити, що вони просто не зовсім усвідомлюють цей фактор у своїй діяльності. Той момент, що вони намагаються показати кращі результати у своїй роботі, говорить нам про те, що воно все ж є. На підсвідомому рівні людина завжди прагне виділитися із загальної маси. Так і тут йде своєрідна боротьба за кращі показники, які будуть обов'язково оцінені керівником організації.
Таблиця 3 - Оцінка співробітниками нематеріальних методів стимулювання в організації (складена автором).
Фактори оцінювання; привабливість работиОценкі співробітників фірми від 0 до 10БухгалтерМенеджер по рекламеМенеджер по продажамТрудовая діяльність без стресу і напряженія898Расположеніе місця работи898Работа з людьмі789Отношенія з руководітелем101010Гібкость робочого графика1089Стабильность899Общение з іншими співробітниками організаціі101010Одобреніе керівником добре зробленої работи101010Работа, що вимагає творчості і креатівності098Важность кар'єрного роста899
З наведених таблиць можна зробити висновок, що матеріальні потреби співробітників ЗАТ «ТРІО» задовольняються не повністю. З неформальної бесіди із співробітниками організації роблю висновок, що саме заробітна плата і неможливість кар'єрного зростання їх найменше задовольняє. Хоча з оцінок таблиці нематеріальних видів стимулювання можна зробити висновок, що співробітники практично повністю задоволені неекономічними потребами.
Під час практики помітив, що співробітники фірми здебільшого надані самі собі, т. к. директор фірми досить рідко з'являвся в організації, що пояснювалося його зайнятістю в інших сферах діяльності. Незважаючи на це співробітники дещо не збентежені такою поведінкою керівника. Директор ЗАТ «ТРІО» досить лаконічний і доброзичливий у спілкуванні з співробітниками, що викликає у персоналу почуття поваги до себе.
З аналізу зовнішнього середовища, а саме в рамках республ...
