іки Дагестан видно, що ринок праці переповнений працездатним населенням, що говорить про велику безробіттю в даному регіоні. «За даними за 2012 рік, Республіка Дагестан знаходиться на 76 місці за рівнем безробіття, який склав 11.68%». Цей фактор створює важке становище для конкуренції організацій в РД, а керівники їх користуються таким становищем і створюють малооплачувані місця роботи.
При порівнянні відповідей даних при неформальному опитуванні і формальному, за допомогою анкетування, не було помічено розбіжностей. Не довіряти відповідям не було причин. Співробітники ЗАТ «ТРІО» досить відкриті і доброзичливі люди, що також не маловажно для продуктивної роботи організації, т. к. в колективі створюється сприятлива обстановка, атмосфера.
Менеджерам з реклами та з продажу для ефективної діяльності потрібно надавати інформації про цільове направлення організації. Вони повинні систематично проводити опитування клієнтів, стежити за розвитком ринку реклами туристичного бізнесу і на основі цього проводити аналіз цільової аудиторії, щоб запропонувати свій новий продукт на цьому ринку. Проведений аналіз цільової аудиторії, методом опитування клієнтів та аналізом обліку бази даних, організації показав, що ЗАТ «ТРІО» повинна орієнтуватися на людей з наступними параметрами:
· Вік - від 20 до 60 років, але особливе більшість від 30 до 40 років;
· Освіта - як правило, вища;
· Рівень доходів - звичайно середній і вище середнього;
· Сімейний стан - це сім'я зазвичай з двох-трьох чоловік;
· Професія, робота клієнтів - як правило, це приватні підприємці;
· Географія розповсюдження - це закордонний туризм, частіше країни близького сходу, і туризм по РД;
· Стиль життя - це активний, енергійний чоловік, зайнятий підприємницькою діяльністю або працює за наймом.
Виходячи з аналізу, роблю висновок, що на мотивацію співробітників ЗАТ «ТРІО» впливає великим рахунком їх заробітна плата, але не можна не відзначити, що хороша атмосфера в колективі і гнучкий робочий графік утримують їх від переходу на іншу роботу з рівною оплатою праці, що є гарним мотиватором діяльності працівників. Але та відсутність робочих місць на ринку праці в РД є теж фактором утримання працівників на даному робочому місці. Також для співробітників важливо мати можливість з просування службовими сходами, але в даному випадку це неможливо. Недостатня увага з боку директора до співробітників фірми, може зруйнувати хорошу атмосферу в колективі і викликати невдоволення співробітників стосовно керівництва в майбутньому. Надбавки до фіксованої заробітної плати, встановлені генеральним директором, також можна віднести до плюсів в мотивації персоналу.
Висновок
Персонал один з ключових чинників застави успішної діяльності організації. Ефективна діяльність будь-якої організації завжди буде залежати від ефективної роботи менеджера з персоналом. Наскільки менеджер створить хорошу систему мотивації в організації, настільки хорошими і будуть її майбутні результати. Мотивація відіграє одну з основних головних ролей в діяльності будь-якого менеджера.
Цінність співробітників для організації відображає те, як її керівництво готове задовольн...
