].
Поведінка людини завжди мотивована. Традиційний підхід до мотивації грунтується на розумінні того, що співробітники - це ресурси організації, які необхідно ефективно використовувати. Завдання менеджера - змусити співробітників ефективно працювати. Він повинен проводити специфічне управління, спрямоване на розвиток усвідомленого ефективної праці співробітників для досягнення цілей організації. У цьому полягає головне завдання функції мотивації [11, с.109].
Мотиваційний процес можна представити у вигляді наступних одна за одною стадій, показаних на малюнку 2:
Малюнок 2 - Стадії мотиваційний процесу
Для управління працею на основі мотивації необхідні такі передумови, як виявлення схильностей та інтересів працівника з урахуванням його персональних та професійних здібностей, визначення мотиваційних можливостей і альтернатив в колективі і для конкретної особи. Необхідно повніше використовувати особисті цілі учасників трудового та заохочення процесу мети організації.
Сучасний рівень виробництва не може розвиватися без ефективних мотиваційних систем персоналу, які повинні постійно вдосконалюватися під впливом економічних і політичних умов. Сьогодні на ринку можна купити конкурентний товар, але купити на ринку конкурентоспроможність і стимули до неї неможливо. Тому вітчизняним підприємствам доводиться самостійно шукати найбільш підходящі і дієві методи організації праці [6, с.21].
Мотивація працівників займає одне з центральних місць в управлінні персоналом. Орієнтація їх на досягнення цілей організації по суті є головним завданням керівництва. Мотивація праці формується до початку професійної трудової діяльності - в процесі соціалізації індивідуума шляхом засвоєння ним цінностей і норм трудової моралі та етики, а також за допомогою особистої участі в діяльності в рамках сім'ї та школи. В цей час закладаються основи ставлення до праці як до цінності і формується система цінностей самої праці, розвиваються трудові якості особистості: відповідальність, працьовитість, дисциплінованість, ініціативність тощо, купуються початкові трудові навички управління. Найбільш ефективною вважається така система мотивації, при якій у відповідності з можливостями компанії і потребами співробітників розроблені та реалізуються різноманітні форми мотивації.
Серед методів мотивації персоналу є широке розмаїття і залежність від опрацьованості системи мотивації на підприємстві, загальної системи управління і особливості діяльності самого підприємства. Є такі методи мотивації ефективного трудового поведінки як: матеріальне заохочення; організаційні методи; морально-психологічні.
Задоволеність матеріальною винагородою, його справедливим рівнем мотивує ініціативу людей, формує в них прихильність організації, привертає до неї нових працівників.
Організаційні способи мотивації: участь у справах організації (звичайно в соціальних); перспектива придбати нові знання і навички; збагачення змісту праці (забезпечення більш цікавою роботою з майбутньою можливістю посадового і професійного зростання).
Морально-психологічні методи мотивування: створення умов для формування професійної гордості, особистої відповідальності за роботу (наявність відомої частки ризику, можливість домогтися успіху); присутність виклику, забезпечення можливостей виразити себе в праці; визнання (приватне і публічне, а так само цінні подарунки, почесні грамоти, Дошка пошани і т.п.). За особливі заслуги - нагородження орденами і медалями, нагрудними знаками, присвоєння почесних звань та ін .; високі цілі, надихаючі людей на ефективну працю (будь-яке завдання повинне містити в собі елемент виклику); атмосфера взаємної поваги, довіри.
Оригінальним комплексним методом мотивації є просування на посаді. Тим не менш, цей метод внутрішньо обмежений, зважаючи на те, що:
) в організації число посад високого рангу обмежене;
) просування по службі вимагає підвищених витрат на перепідготовку.
У практиці управління, зазвичай, одночасно застосовують різні методи і їх комбінації. Для більш ефективного управління мотивацією необхідно використовувати в управлінні підприємством всі три групи методів.
Таким чином, мотивація праці - складний соціально-економічний механізм, який відображає безліч зв'язків, що складаються в процесі управління у зв'язку з необхідністю спонукання працівника до праці. В умовах ринку економічні методи управління, обов'язково отримають подальший розвиток, підвищиться дієвість і результативність економічних мотивів, що дозволить поставити кожного працівника і колектив у такі економічні умови, при яких з'явитися можливість повніше поєднувати особисті ін...
