лової компетенції, а й у своїх моральних якостях керівник повинен бути зразком для підлеглих. Помилково було б обмежувати спілкування з підлеглими тільки службовими питаннями. Треба цікавитися їх особистими проблемами, сім'єю, побутовими умовами, здоров'ям, думкою співробітників з різних питань, уважно вислуховувати їх, навіть якщо їхня думка здається помилковим.
Характер керівника проявляється в стилі керівництва, бо він служить також еталоном поведінки для підлеглих. Тому так важливо враховувати властивості характеру при призначенні людини на керівну посаду. Працівник виробничих колективів вважають, що важко і неприємно працювати з керівником, якщо він не урівноважений, грубий, несправедливий. Це значно знижує продуктивність праці.
). Емоційно-вольові риси характеру: цілеспрямованість, принциповість, наполегливість, рішучість, дисциплінованість, захопленість, здатність показати ці якості своїм підлеглим і вести їх за собою. Вольові якості людини здавна вважалися основними його вміннями управляти. Сократ, наприклад, вважав, що головне достоїнство керівника - вміти керувати людьми, а головними ворогами керівника є обжерливість, лінь, пристрасть до вина, слабкість до жінок. До вольовим якостям можна віднести самокритичність, необхідну для усвідомлення своїх слабкостей, і самоконтроль, необхідний для їх придушення. Важливу роль у структурі цих якостей займає почуття відповідальності, яке керівник повинен постійно відчувати, за моральний і фізичний стан своїх підлеглих, за результати діяльності керованого ним колективу.
). Інтелектуальні здібності: спостережливість, аналітичність мислення, здатність до прогнозування ситуацій і результатів діяльності, оперативність і логічність пам'яті, стійкість і розподіленість уваги.
Керівник повинен постійно поповнювати і оновлювати свої знання і вміти творчо, оперативно використовувати їх у часто змінюються, іноді екстремальних ситуаціях, характерних для його не стандартної діяльності.
Існує думка, що люди, що володіють високим творчим інтелектом воліють працювати на самоті. Люди середніх здібностей більш схильні до роботи в колективі, до керівництва людьми. У складних сучасних умовах у людини, яка претендує на керівництво, повинно бути високо і гармонійно розвинені характерологічні та інтелектуальні властивості.
). Уміння підтримувати свій авторитет.
Авторитет заснований на:
зайнятому керівником офіційному статусі (посада та влада);
визнання його зверхності і права приймати відповідальні рішення в умовах спільної діяльності.
Справжнім авторитетом користується керівник - лідер, оскільки в його поведінці присутні обидва властивості.
). Імідж керівника - важлива складова його авторитету. Поняття іміджу відображає сучасні вимоги до зовнішнього вигляду керівника, який не тільки спілкується з підлеглими, а й здійснює функцію представництва керованої ним групи перед обличчям інших соціальних організацій. Тому зовнішність керівника, культура мови, манери - все це елементи його іміджу. У сучасних умовах існують іміджмейкери, які створюють образ керівника, формуючи цей вигляд відповідно до очікувань публіки.
). Міцне здоров'я. Діяльність сучасного керівника характеризується надзвичайно високим нервовим і фізичним напругою. Причинами професійних захворювань керівників стають підвищена нервова збудливість, порушення сну, серцево-судинні розлади. Тому вважається, що, яким би сильним не був людина, її здоров'я на керуючої посади вистачить не більше ніж на 8 років. Але багато керівників ставляться до свого здоров'я зневажливо, прагнучи показати колективу, приклад службового завзяття, не враховуючи, що їх здоров'я є фактором, який значною мірою визначає ефективність діяльності керованих ними колективів. Крім того, що керівник повинен вести здоровий спосіб життя, він повинен проходити систематичні медичні обстеження. Адже здоров'я Висококомпетентні, досвідченого керівника - це не тільки його особисте надбання, а й суспільна цінність для колективу, організації і держави.
. Завдання
. У відповідності з варіантом визначити показники, що характеризують економічність управління підприємства.
. Провести порівняльний аналіз економічності управління по підприємствах і показати підприємство, що має найкращі показники економічності управління.
. Скласти схему організаційної структури підприємства, що має найбільш високий показник економічності управління.
Вихідні дані:
Зміст економічної ситуації
ПредпріятіеКолічество структурних подразделенійЧісленность працівників, чел...
