розділу підприємства конкретні і чіткі цілі, які узгоджуються із загальною стратегією розвитку підприємства. Він забезпечує координацію зусиль усіх функціональних служб підприємства. Стратегічний підхід стимулює менеджерів підприємства краще оцінювати свої слабкі та сильні сторони з точки зору конкурентів, можливостей, обмежень і змін навколишнього середовища. План визначає альтернативні дії підприємства на довгостроковий період і створює основу для розподілу обмежених економічних ресурсів. Демонструє можливість фактичного застосування основних функцій планування, організації, управління, контролю і оцінки діяльності підприємства, як єдину систему сучасного менеджменту.
Процес стратегічного планування на підприємстві включає в себе здійснення наступних взаємопов'язаних функцій:
) визначення довгострокової стратегії, основних цілей і завдань розвитку підприємства;
) створення стратегічних господарських підрозділів на підприємстві;
) обгрунтування та уточнення основних цілей проведення маркетингових досліджень ринку;
) здійснення ситуаційного аналізу та вибір напряму економічного розвитку підприємства;
) розробка основної стратегії маркетингу та укрупнення планування виробництва продукції;
) вибір тактики і уточнене планування способів і засобів досягнення поставлених завдань;
) контроль і оцінка основних результатів, коректування обраної стратегії і способів її реалізації.
У процесі стратегічного планування головні цілі підприємства встановлюються вищим керівництвом і узгоджуються з усіма підрозділами. Після їх розгляду підрозділу висувають свої пропозиції і, тим самим, створюються необхідні передумови для вироблення спільних цілей стратегічного планування. У затверджених планах передбачаються загальні цілі підприємства, його місце на ринку, організаційна структура управління, фінансові результати і т.д.
Таким чином, основне завдання стратегічного планування на підприємствах полягає в обгрунтуванні найважливіших цілей і вироблення правильної стратегії довгострокового розвитку. У сучасній теорії планування прийнято виділяти вісім основних сфер діяльності, в межах яких кожне підприємство визначає свої головні цілі. Цими сферами є становище підприємства на ринку, інноваційна діяльність, рівень продуктивності, наявність виробничих ресурсів, ступінь стабільності, система управління, професіоналізм персоналу і соціальна відповідальність.
Поточне планування - розробляється, як правило, на один рік і є деталізацій середньострокового планування і уточнює його показники. Воно здійснюється за допомогою комплексу взаємопов'язаних планів і служить для оперативного управління господарською діяльністю підприємства, спрямованої на реалізацію цілей стратегічного плану з урахуванням сформованих перед початком планового періоду умов.
Поточні плани - інструмент гнучкого безперервного реагування на можливу зміну параметрів впливу зовнішнього оточення. Безперервність планування забезпечується щоквартальним складанням плану на наступні 12 місяців.
На великих підприємствах кожен підрозділ нерідко самостійно визначає параметри своєї господарської діяльності, якщо при цьому не потрібно ніяких додаткових ресурсів. Виняток становлять випадки, коли діяльність підрозділу безпосередньо впливає на результати роботи інших ланок.
Плани розробляють, керуючись цілями розвитку підприємства.
Структура і показники річного планування різняться в залежності від об'єкта і поділяються на заводські, цехові, бригадні.
Оперативне планування - поточне виробничо-фінансове та виконавську планування на короткі відрізки часу (до року) і по окремим виробничим підрозділам: цех-ділянку-бригада-робоче місце, орієнтоване на додаток, деталізацію, внесення коректив у намічені раніше плани і графіки робіт.
Оперативне планування виробництва є завершальною ланкою планової роботи на підприємстві продовженням і конкретизацією завдань. Воно полягає в розробці на основі річних планів конкретних виробничих завдань на короткі проміжки часу як для підприємства в цілому, так і для його підрозділів.
Особливістю оперативного планування є поєднання розробки планових завдань з організацією їх виконання. Завданням оперативного планування є організація рівномірної, ритмічної взаимосогласованной роботи всіх виробничих підрозділів підприємства для досягнення найкращих кінцевих результатів виробництва.
Оперативне планування - розробка короткострокових планів (квартальних, річних) по досягненню показників, встановлених для довгострокового періоду і відображених у довгостроковому бюджеті. При ц...
