його кар'єрного зростання всередині організації. Висока ефективність роботи підрозділу може бути забезпечена тільки при правильному підборі і розстановці керівників і фахівців, для цього створюється єдиний кадровий резерв холдингу, який у свою чергу складається з стратегічного резерву, резерву корпоративного розвитку, базового та молодіжного резерву.
Холдинг ВАТ «РЖД» відрізняється від інших організацій закритістю кадрової політики, тому професійний розвиток фахівців має важливе значення для його діяльності. Розроблена нормативна база, яка є дійсною і для Західно-Сибірської залізниці, вона включає в себе наступні документи:
а) положення «Про професійну орієнтацію, допрофесійної та довузівської підготовки молоді»;
б) концепція розвитку системи дошкільної та загальної освіти ВАТ «РЖД» (2010-2015 роки);
в) положення «Про реалізацію єдиної політики холдингу« Російські залізниці »в галузі управління персоналом»;
г) типове положення «Про Центр оцінки, моніторингу персоналу і молодіжної політики»;
д) положення «Про формування єдиного кадрового резерву ВАТ« РЖД »і його дочірніх і залежних товариств»;
е) цільова програма «Молодь холдингу« Російські залізниці »;
ж) план перепідготовки та підвищення кваліфікації керівників та спеціалістів апарату управління, філій і структурних підрозділів ВАТ «РЖД» і надання консультаційних послуг ВАТ «РЖД» у 2011 році;
з) «Умови змагання трудових колективів і працівників відкритого акціонерного товариства« Російські залізниці »на 2011 рік».
Незважаючи на розроблений перелік документів, на сьогоднішній день багато з них вони носять формальний характер, так як не всі діють і застосовуються на практиці.
При вивченні даних положень можна зробити висновок про те, що основними функціональними завданнями організації є [3]:
а) розширення профорієнтаційної роботи, підвищення престижності роботи в холдингу і залучення персоналу;
б) системну взаємодію з університетськими комплексами залізничного транспорту;
в) удосконалення адаптації нових співробітників;
г) визначення перспективної потреби в персоналі;
д) укомплектованість штату;
е) робота з кадровим резервом;
ж) рух співробітників;
з) якісний склад співробітників;
і) раціональне використання кадрового потенціалу.
Робота з підбором кадрів починається з профорієнтації школярів, тобто підвищення престижності роботи на Західно-Сибірської залізниці серед учнів. З метою залучення перспективної молоді проводитися агітаційна робота серед учнів 10-11 класів шкіл. На зустрічах з учнями, керівники розповідали про виробничої діяльності підприємства, перспективи розвитку галузі. Учням була надана інформація про умови прийому та навчання у ВНЗ залізничного транспорту, порядок укладання договорів, організації практики студентів, гарантії працевлаштування після закінчення навчання, про надання пільг для молодих фахівців, що навчаються за договором з дирекцією, можливості кар'єрного росту і продовження навчання.
Наступним етапом професійного розвитку в організації є цільова підготовка майбутніх фахівців у ВНЗ і технікумах залізниці, для безпосередньо працюючого персоналу передбачені програми навчання з відривом від виробництва і безвідривна. Дані програми дозволяють фахівцям проходити навчання та курси підвищення кваліфікації у вільний від роботи час, а також надає можливість навчатися в престижних навчальних центрах і за кордоном [2].
Постійне навчання та підвищення кваліфікації є найважливішим складовим будь-якої діяльності. Збереження високоінтелектуального кадрового потенціалу, який володіє великим досвідом роботи і здатністю оперативного вирішення найскладніших завдань, є запорукою і базисом для подальшого розвитку організації. Від того, як забезпечені структурні підрозділи кваліфікованими кадрами, залежить стабільна робота виробництва і фінансово-економічне благополуччя, а значить і інтереси кожного працівника [4].
Сполучноюланкою професійного розвитку кадрів є рух персоналу, щоб воно було об'єктивним і ефективним необхідно правильно організувати роботу з кадровим резервом. В даний час талановиті керівники та фахівці стають унікальним конкурентною перевагою компанії поряд з новітніми технологіями та сучасним обладнанням, тому формування, розвиток і утримання високопрофесійних, ефективних і прихильних співробітників дозволяє підприємству зберігати і нарощувати свій конкурентний потенціал. Формування резерву винесено на рівень стра...
