забезпечення організації-клієнта новітніми і найефективнішими способами роботи з людськими ресурсами.
Суб'єктом кадрового консалтингу є консультант або консалтингова фірма, об'єктом - клієнт (керівники та фахівці організації, які потребують консультаційних послугах).
Продуктом консультаційної діяльності є послуга, що надається клієнтові. Під послугою окремої особистості або організації розуміється здійснення діяльності певного плану, яка є корисною і прийнятною для клієнта.
Цей вид консалтингових послуг спрямований на задоволення функцій, що належать до сфери кадрових служб, а саме в рамках кадрового консалтингу вирішуються наступні завдання:
) Організація з нуля діяльності служби по роботі з персоналом.
) Підвищення ефективності діяльності чинної служби управління персоналом.
) Розробка та оптимізація окремих процедур з управління кадрами: документаційне забезпечення управління персоналом; пошук, підбір та адаптація персоналу; оцінка персоналу; система стимулювання і мотивації; навчання і розвиток.
У ході кадрового консультування можуть бути проведені:
аналіз поточного стану та кадрового потенціалу компанії;
аналіз посадових функцій та організаційно-кадрової структури підприємства;
оцінці кадрового складу організації, виявленню кадрового резерву;
аналіз існуючої системи кадрового менеджменту, управління кадрами і його мотивації;
аналіз ефективності існуючих в організації способів залучення, адаптації та просування персоналу;
оцінка професійного рівня співробітників компанії виходячи з її цілей і завдань;
діагностика психологічного клімату та організаційної культури;
оцінка ефективності стилів управління, взаємодії керуючого складу з колективом;
оптимізація технології управління та діяльності персоналу.
.2 Кадровий консалтинг в Росії
кадровий консалтинг менеджмент персонал
Кадровий консалтинг в Росії сформувався, як і його інші види на самому початку 1990-х рр., пройшов ряд етапів, які при цьому, органічно пов'язані з розвитком науки управління персоналом (табл. 1)
З початком процесів ринкової трансформації господарські керівники опинилися в дуже важкій ситуації, що послужило джерелом величезного потенційного попиту на управлінське консультування.
Передумовами розвитку консалтингу в сфері управління персоналом в Росії послужило:
необхідність вирішення проблем підвищення ефективності виробництва, найважливішим активом яких стає інтелектуальний капітал;
все більш широке поширення концепції людського капіталу, основні положенні якої обґрунтовують кадрові інвестиції;
підвищення наукоємності сфери управління персоналом, що вимагає від фахівців знання кращих зразків світових досягнень, які мають навички наукової роботи, досвід реалізації проектів у сфері управління персоналом та інших найважливіших компетенцій;
підвищення управлінської компетентності керівників різних рівнів, розуміння ними сучасних реалій, і, як наслідок, затребуваність ними консалтингових послуг у сфері управління персоналом.
Таблиця 1 - Розвиток кадрового консалтингу у взаємозв'язку і наукою управління персоналом
ЕтапНаука управління персоналомКонсалтінгЗарожденіе 1990-2000Начало підготовки фахівців з управління персоналом в рамках спеціальності «Менеджмент». Формування наукової школи управління персоналом. Поява систем управління персоналом на російських предпріятіяхПріход західних консалтингових компаній, створення ринку консалтингових послуг. Виникнення першої школи консультантів з управління в структурі Академії народного господарства при Уряді РФ. Формування поняття «консультант» Становлення 2000-2008Виделеніе управління персоналом в самостійну спеціальність. Широке поширення на російських підприємствах, систем управління персоналом реалізують сучасні підходи до управління персоналом. Поява перших професійних співтовариств фахівців з управління персоналомВиделеніе нового напряму в структурі управлінського консалтингу - кадрового, в основному в рамках великих диверсифікованих Консал-тінгових компаній.Развітіе +2008 - справжнє времяВиделеніе управління персоналом в самостійний напрям підготовки. Регулярне проведення міжнародних та міжвузівських конференцій і форумів з питань управління персоналомРост числа компаній, що спеціалізуються на кадри-вом консалтингу. Активне просування Консал-тінгових послуг в управ...
