ї праці. Це не тільки теоретичне положення. Воно має велике значення для практичної діяльності в галузі вдосконалення організації праці.
Організація праці тісно взаємопов'язана з організацією виробництва. Будучи складовою частиною організації виробництва, організація праці включає проведення заходів, пов'язаних з раціональним використанням робочої сили. Одночасно організація виробництва, що охоплює весь процес випуску продукції, вимагає забезпечити ув'язку зазначених заходів з найкращим використанням всіх інших ресурсів - знарядь виробництва, сировини, матеріалів і т.п. При цьому вирішуються питання: технічного оснащення виробництва, розстановки та використання обладнання, спеціалізації, комбінування виробничих процесів, організації роботи основних і допоміжних служб підприємства, забезпечення виробництва сировиною, матеріалами, енергією, транспортом тощо Слід тут зауважити, що в сучасній літературі і в господарській практиці широко вживається також поняття «організація управління». Управління є необхідним і дуже важливою ланкою в системі суспільного виробництва і особливої ??і важливою трудовою функцією в системі суспільної організації праці. Ця трудова функція має своїм змістом організацію діяльності людей і використання засобів виробництва, при цьому управління охоплює широке коло питань, пов'язаних з функціонуванням різних служб підприємства - технічних, організаційних, економічних. Все це і зумовило виділення поняття «організація управління». Разом з тим в управлінні, як і у виробництві, зайняті люди, праця яких повинен бути відповідним чином організований. Звідси випливає необхідність поняття «організація управлінської праці», що відображає один з напрямків в організації праці в цілому.
Практичне здійснення заходів щодо організації праці в сучасних умовах грунтується на дотриманні ряду принципів:
системного підходу до вирішення комплексу завдань з організації праці;
планомірності, що передбачає планування кількісного та якісного складу трудового колективу, нормативної бази;
наукової обгрунтованості, що полягає у використанні наукової рекомендаціях по роботі кадрами, всебічні обгрунтуванні нормативної бази та заробітної плати, що враховують технічні, економічні, організаційні, психофізичні і соціальні чинники;
зацікавленості працівників результату своєї праці, що передбачає створення чіткої система матеріального і морального стимулювання;
створення на всіх рівнях господарювання умов, необхідних для встановлення строго залежності зарплати від кінцевих виробничої результатів;
підвищення рівня оплати праці на основі зростання його продуктивності та впровадженні дієвого механізму, що забезпечує випереджаюче зростання продуктивності праці порівняно заробітною платою;
забезпечення динамічності системи нормування праці та її сприйнятливості до проявів науково-технічного прогресу.
При проектуванні трудових процесів або, що одне і те ж, при побудові робіт типовим є виникнення ситуації альтернативного вибору між різними формами організації праці, прийомами і методами виконання робіт. Методичною основою прийняття рішень в цьому випадку є використання економічних, психофізіологічних і соціальних критеріїв оцінки рішення.
Економічна доцільність того чи іншого варіанту організації праці визначається тим, якою мірою забезпечується підвищення, ефективності виробництва, зростання продуктивності праці, ефективна зайнятість персоналу, рівна напруженість праці, краще використання устаткування, інших матеріальних ресурсів і т. д.
З позиції соціального критерію оцінюється привабливість для працівника сконструйованої форми організації праці, а саме ступінь змістовності праці, її різноманітності, відповідальності, умов для розвитку і т. п.
Важливе значення при виборі форм організації праці мають психофізичні чинники.
У зв'язку з цим поєднання трудових функцій має бути оптимальним щодо фізичних і нервових навантажень, не повинно викликати негативних наслідків. А це означає, що поряд з економічними і соціальними критеріями вдосконалення форм організації праці необхідно брати до уваги фізіологічні та психологічні критерії.
Нарешті, при аналізі змісту організації праці та факторів, що викликають зміни в організації праці, слід враховувати особливості ланки виробництва, на рівні якого ці зміни відбуваються. При всьому різноманітті факторів і завдань вдосконалення організації праці в різних ланках виробництва головним залишається раціональне використання людських ресурсів.
У межах підприємства першорядне значення для організації праці набувають питання правильної розстановки працівників у виробництві на основ...
