ого управління до стратегічного, з'явилася ідея необхідності переносу центра уваги вищого керівництва на оточення, для того щоб відповідним чином і вчасно реагувати на що відбуваються в ньому зміни.
Можна зазначити кілька конструктивних визначень, які були запропоновані авторитетними розробниками теорії стратегічного управління. Шендел і Хаттен розглядали його як «процес визначення і (встановлення) зв'язку, організації з її оточенням, що складається в реалізації обраних цілей і в спробах досягти бажаного стану взаємин з оточенням за допомогою розподілу ресурсів, що дозволяє ефективно і результативно діяти організації та її підрозділам». За Хіггенсу, «стратегічне планування - це процес управління з метою здійснення місії організації за допомогою управління взаємодією організації з її оточенням», Пірс і Робінсон визначають стратегічне управління «як набір рішень і дій по формулюванню і виконанню стратегій, розроблених для того, щоб досягти мети організації ». Існує ще цілий ряд визначень, які роблять упор на ті чи інші аспекти та особливості стратегічного управління або ж на його відмінності від «звичайного» управління [6, С.34].
Основний інструмент фірми у створенні системи цінностей - це її довгострокова стратегія, яка базується на використанні конкурентної переваги підприємства. Конкурентна перевага - це те, що вигідно відрізняє дане підприємство від його конкурентів і забезпечує його перевагу на ринку.
Стратегічне планування являє собою приймаються керівництвом дії і рішення, які ведуть до розробки стратегій, призначених для досягнення організацією своїх цілей. Процес стратегічного планування - це інструмент прийняття управлінських рішень. Це один із засобів відтворення підприємством підприємницького поведінки. В рамках стратегічного планування вирішуються такі основні завдання:
Розподіл ресурсів підприємства, які обмежені, таких, як дефіцитні кадри - управлінський персонал і фахівці, технології, виробничі фонди, фінансові ресурси;
Адаптація до зовнішнього середовища шляхом стратегічного характеру, які використовують сприятливі зовнішні можливості, протистоять небезпекам шляхом виявлення адекватних варіантів діяльності - альтернатив, що забезпечують пристосування до навколишніх умов;
Внутрішня координація стратегічної діяльності з метою ефективної інтеграції всередині підприємства з урахуванням сильних і слабких сторін підприємства, забезпечення ефективних внутрішніх операцій на підприємстві;
Формування стратегічної організаційної культури шляхом розвитку та мислення управлінського персоналу та формування структури організації, стилю діяльності, націлених напостоянние пошуки, зміни, засвоєння досвіду минулих стратегічних рішень [18, С.43].
1.2 Етапи стратегічного планування на підприємстві
Стратегічне планування реалізується послідовно в перші шість етапів стратегічного управління, замкнутий цикл якого складається з восьми основних етапів:
Формулювання місії підприємства;
Постановка цілей;
Оцінка та аналіз зовнішнього середовища;
Управлінське обстеження підприємства;
Аналіз стратегічних альтернатив;
Вибір стратегії;
Реалізація стратегії;
Оцінка стратегії.
Місія - це мета, для якої організація існує і яка повинна бути виконана в плановому періоді. Місія є комплексною метою, вона включає як внутрішні (наприклад, підвищення продуктивності праці), так і зовнішні (наприклад, пов'язані з конкуренцією) орієнтири діяльності фірми, висловлюючи суть того успіху, якого повинна домогтися організація [23, С.73].
При виборі місії не слід плутати місію з необхідністю працювати прибутково. Прибуток - це внутрішня проблема підприємства. Організація - відкрита система, вона може вижити тільки за рахунок задоволення потреб поза її самої. Керівництво має знайти відповідь на питання: хто наші клієнти, які потреби клієнтів можна задовольнити?
Цілі, на відміну від місії, висловлюють окремі конкретні напрямки діяльності підприємства. Цілі організації повинні бути затверджені вищим керівництвом, їх досягнення має всебічно стимулюватися. Мети комерційної організації можуть стосуватися наступних областей: прибутковість, ринки, продуктивність, продукція, фінансові ресурси, виробничі потужності, дослідження та впровадження нововведень, організаційна структура, людські ресурси, соціальна відповідальність [19, С.90].
Оцінка та аналіз зовнішнього середовища.
Аналіз зовнішнього середовища - це процес, з якого розробники стратегічного плану оцін...
