у, контролю над розподілом матеріальних благ;
2) культура, тобто виробляються суспільством, організацією, групою людей спільні цінності, соціальні норми, установки поведінки, які регламентують дії особистості, примушують індивіда вести себе так, а не інакше без видимого примусу;
) ринок, мережа рівноправних відносин, заснованих на купівлі-продажу продукції і послуг, відносинах власності, рівновазі інтересів продавця і покупця.
Ці фактори впливу - поняття достатньо складні і на практиці рідко реалізуються окремо. Якому з них віддається пріоритет, такий і вигляд економічної ситуації в організації.
При переході до ринку відбувається повільний відхід від ієрархічного управління, жорсткої системи адміністративного впливу, практично необмеженої виконавчої влади до ринкових відносин, що базуються на економічних методах. Тому необхідна розробка принципово нових підходів до пріоритету цінностей.
Головне всередині організації - працівники, а за межами - споживачі продукції. Необхідно повернути свідомість співробітника організації до споживача, а не до начальника; до прибутку, а не до марнотратства; до ініціатора, а не до бездумного виконавцю, перейти до соціальних норм, що базуються на здоровому економічному сенсі, не забуваючи про моральність. Ієрархія відійде на другий план, поступаючись місцем культурі та ринку.
Нові служби управління персоналом створюються, як правило, на базі традиційних служб: відділу кадрів, відділу організації праці та заробітної плати, відділу охорони праці і техніки безпеки та ін. Завдання нових служб полягають у реалізації кадрової політики і координації діяльності з управління трудовими ресурсами в організації. У зв'язку з цим вони починають розширювати коло своїх функцій і від чисто кадрових питань переходять до розробки систем стимулювання трудової діяльності, управління професійним просуванням, попередження конфліктів, вивчення ринку трудових ресурсів та ін.
У ряді організацій формуються системи управління персоналом, об'єднують під керівництвом заступника директора з управління персоналом всі підрозділи, що мають відношення до роботи з кадрами.
Управління персоналом організації спирається не тільки на закони та закономірності, що вивчаються різними науками, пов'язаними з управлінням, а й на закономірності, притаманні тільки цьому процесу.
Принципи управління персоналом - це правила, основні положення і норми, яким повинні слідувати керівники і фахівці в процесі управління персоналом. Пізнаючи принципи, люди відкривають закономірності, принципи управління персоналом відображають вимоги об'єктивно діючих економічних законів і закономірностей, тому і самі є об'єктивними. Таких принципів безліч, але за всіх умов управління персоналом здійснюється на основі наступних традиційно затвердилися у вітчизняних організаціях принципів:
- науковості, демократичного централізму, плановості, першої особи, єдності розпорядження;
- відбору, підбору і розстановки кадрів;
- поєднання єдиноначальності і колегіальності, централізації і децентралізації;
- лінійного, функціонального і цільового управління, контролю виконання рішень та ін.
В даний час найбільші зусилля кадрових підрозділів спрямовані на вдосконалення трудових відносин, підбір кандидатів на вакантні посади, розробку і реалізацію навчальних програм і програм соціального розвитку, а також організацію заробітної плати. При цьому далеко не у всіх випадках вони можуть самостійно приймати відповідні рішення, а ділять цей обов'язок, насамперед з лінійними керівниками і з іншими службами.
Сьогодні все більше переважали не облікові, а змістовні аналітичні та організаційні аспекти діяльності. Різко зріс професійний рівень фахівців кадрових служб.
В останні роки в внутрішньоорганізаційні управлінні виділився ряд нових професій і спеціальностей, в тому числі фахівці з набору персоналу, інтерв'юери, інструктори, консультанти з питань кар'єри, фахівці з профорієнтації та організаційному плануванню.
Згідно з малюнком 1 узагальнення досвіду вітчизняних і зарубіжних організацій дозволяє сформулювати головну мету системи управління персоналом: забезпечення організації кадрами, їх ефективне використання, професійний і соціальний розвиток.
У відповідності з цілями формується система управління персоналом організації. В якості бази її побудови використовуються закономірності, принципи і методи, розроблені наукою і апробовані практикою.
Принципи побудови системи управління персоналом - правила, основні положення і норми, яким повинні слідувати керівники підрозділ...
