- способи впливу на колективи і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі функціонування організації (Кибанов А.Я.).
З наведених визначень можна зробити наступні висновки. Так, визначення методи управління персоналом А. А. Брас формулює як сукупність прийомів і способів цілеспрямованого впливу на виробничий колектив або окремого працівника з метою спонукати їх вчинити певні дії в інтересах підприємства [5, С. 106]. Найбільш схоже з ним визначення дає Кабушкин Н. І., характеризуючи МУП як сукупність прийомів і способів впливу на керований об'єкт для досягнення поставлених організацією цілей [14, С. 93].
Слід зазначити, що є автори (Р. А. Фатхутдінов, А. Я. Кибанов, А.П. Іванов), які визначають дане поняття як способи впливу на колективи і окремих працівників з метою здійснення їх діяльності в процесі функціонування організації .
При визначенні Калашник Л. і Фатхутдінов Р.А. використовують поняття суб'єкт і об'єкт. Обидва автори характеризують методи управління персоналом як способи впливу керуючої підсистеми - суб'єкта управління на керовану підсистему - об'єкт управління для досягнення поставлених цілей .
З погляду авторів:
1. методи управління персоналом - це є сукупність прийомів способів і операцій;
2. вони цілеспрямовано впливають на керований об'єкт, т. е. на колектив або окремого працівника;
. це способи впливу керуючої підсистеми, тобто керівного складу організації;
. метою застосування методів управління персоналом є координація діяльності працівників, спонукання їх до вчинення певних дій в інтересах підприємства, і таким чином досягнення цілей всієї організації;
. особливістю соціально-психологічних методів управління є те, що вони засновані на використанні соціально-психологічного механізму управління (система взаємовідносин у колективі, соціально-психологічні потреби і т.п.) і неформальних факторів, інтересів особистості, групи, колективу в процесі управління персоналом.
1.2 Місце методів керівництва в системі управління персоналом організації
В системі менеджменту методи займають особливе положення, оскільки вони мають суто практичне застосування. Саме за допомогою методів менеджери впливають на керовані об'єкти для перетворення їх вихідного стану в бажане.
В системі менеджменту методи повинні забезпечувати [15, С. 18]:
. Високу ефективність діяльність організації;
. Активну творчу діяльність кожного працівника;
. Чітку організацію виробничої та управлінської діяльності;
. Злагоджену, гармонійно ув'язану роботу всього персоналу організації.
З точки зору авторів Р. А. Фатхутдінов, А. Я. Кибанов, А.П. Іванов властивості методів залежать від всіх елементів системи менеджменту. При цьому головний вплив на їх характер надають цілі, принципи, функції і персонал управління (малюнок 1.1) [11, С. 73-74]. Таким чином, в методах концентруються властивості, притаманні системі менеджменту.
Малюнок 1.1 - Залежність методів від елементів системи менеджменту
Таким чином, методи є невід'ємною частиною управлінського процесу і системи менеджменту. На малюнку наочно видно, як від ступеня досконалості керуючої підсистеми залежить ефективність функціонування об'єкта управління, що знаходиться під постійним впливом численних і різноманітних методів менеджменту. У той же час вони відрізняються від формують їх елементів системи менеджменту своєї кількісною визначеністю. Наприклад, принципи менеджменту вказують на якісну спрямованість управлінської діяльності. Методи ж визначають кількісну міру цієї спрямованості. Так, принцип матеріального стимулювання вказує на необхідність справедливого винагороди за внесок працівника в кінцеві результати діяльності фірми, а відповідні цим принципом методи встановлюють конкретну величину оплати за трудовий внесок.
Тому необхідно розглянути основні принципи управління персоналом, на яких грунтується робота в організації, і які багато в чому визначають набір методів управління.
Принципи менеджменту, синтезуючи об'єктивні закономірності управління, визначають риси реальної управлінської практики в будь-якій організації. Представляючи собою загальні правила, принципи формують вимоги до всієї системи управління організацією - функціям, методам і організаційній структурі управління [19, С. 42].
Якщо розглядати загальне визначення, то принципи - це основні, вихідні положення якої-небудь теорії, науки. Якщо ж розглядати кон...
