justify">. Принцип професійного і посадового просування кадрів.
Цей принцип реалізується на основі:
· створення необхідних умов для постійного підвищення професійної кваліфікації персоналу;
· використання обгрунтованих критеріїв оцінки його діяльності.
. Принцип відкритого змагання.
Згідно з цим принципом організація, яка бажає бути результативною, повинна заохочувати відкрите змагання між співробітниками, які прагнуть до кар'єрного росту, приділяючи велику увагу розвитку у них управлінських компетенцій. Організація не може дозволити собі мати управлінців, не зацікавлених у своєму професійному зростанні та управлінському майстерності.
. Принцип демократизації роботи з кадрами.
Цей принцип передбачає:
· індивідуалізацію діяльності кадрової служби (розглядати особистість, інтереси і потреби кожного працівника);
· вивчення та врахування колективної думки працівників при вирішенні найважливіших завдань і проблем у діяльності організації;
· участь всього колективу підрозділу в оцінці своїх співробітників;
· залучення в процес управління організацією рядових співробітників (через участь у гуртках якості, громадські бюро економічного аналізу тощо);
· обов'язкове інформування працівників про результати та перспективи економічної діяльності підприємства.
. Принцип системності роботи з кадрами.
Він означає, що управління персоналом повинно:
· охоплювати не окремі категорії працівників, а весь персонал;
· бути спрямоване на дозвіл причин існуючих проблем, а не на усунення їх наслідків;
· використовувати різноманітні методи, прийоми і засоби роботи з персоналом.
. Принцип адаптивності до динамічним умов зовнішнього середовища.
Він означає, що до організації кадрової роботи не можна підходити як до чогось статичному. Зміни, що відбуваються в світі, неминуче позначаються і на співробітниках підприємства, змінюють їх бажання і потреби. Отже, використовувані методи впливу на персонал повинні також постійно розвиватися.
Функції управління персоналом являють собою відносно стабільні, що характеризуються і однорідністю, і складністю види управлінської діяльності, спрямованої на персонал. Саме у функціях розкривається зміст управління персоналом як процесу. Найважливішими з функцій управління персоналом є наступні:
1. Оцінка майбутніх потреб у персоналі різних спеціальностей і кваліфікації.
2. Планування персоналу, обов'язковими елементами якого є:
· планування залучення, використання, розвитку і вивільнення персоналу;
· планування витрат на персонал.
3. Маркетинг персоналу, який включає в себе:
· дослідження ринку робочої сили (сегментація по кваліфікації, спеціальностями, віком, стажу роботи і т.д.);
· проведення рекламних кампаній з метою залучення нових співробітників необхідної кваліфікації;
· активний вплив на ринок робочої сили шляхом, по-перше, навчання своїми фахівцями майбутніх працівників підприємства (проведення занять, семінарів у різних навчальних закладах), по-друге, фінансування творчості дітей та молоді.
4. Набір і відбір кандидатів на вакантні посади при безпосередній взаємодії кадрової системи підприємства з таким важливим компонентом зовнішнього середовища, як трудові ресурси.
5. Адаптація нових співробітників до особливостей організації та нового робочого місця.
У процесі виконання цієї функції відбувається знайомство нових членів колективу:
· принципами, що лежать в основі діяльності підприємства;
· нормами внутрішньовиробничого етикету;
· очікуваннями, які існують в організації по відношенню до її новим співробітникам.
6. Підвищення кваліфікації або перекваліфікація як новоприбулих працівників, так і досвідчених співробітників організації за допомогою навчання ефективним навичкам роботи.
7. Мотивація, тобто визначення методів впливу на персонал з метою спонукання співробітників організації до досягнення поставлених перед організацією цілей.
. Оцінка трудової діяльності: поточний контроль результатів праці, проведення різних атестаційних заходів і доведення результатів цих заходів до співробітників.
....
