ign="justify"> примус, що виражається в застосуванні до порушників трудової дисципліни дисциплінарного і громадського впливу.
Оскільки дотримання трудової дисципліни є обов'язковим для всіх категорій працівників, показником її низького дотримання може служити велика текучка кадрів, а також регулярні порушення.
Згідно з Трудовим кодексом РФ роботодавець має право на такі заходи стягнення: догана; зауваження; звільнення.
Накладення дисциплінарних стягнень, не передбачених федеральними законами, не допускається. За один проступок може бути накладено тільки одне стягнення. У трудову книжку вноситься запис тільки про звільнення працівника.
До заходів заохочення належать матеріальні (премії, надбавки, цінні подарунки), так і не матеріальні (почесні грамоти, уявлення до місцевих і державних нагород, почесні звання) дії.
Порядок заохочення працівників на підприємстві встановлює керівництво.
Оскільки трудова дисципліна і її дотримання є вирішальними факторами трудових відносин роботодавця і працівника, на кожному підприємстві повинні існувати внутрішні документи, в яких повинні бути зафіксовані норми поведінки кожного працівника підприємства, вимоги до виконуваної ними роботи і режиму трудового дня і так далі. Це вимога відображена в законі і є обов'язковим до виконання для кожного керівника підприємства.
Трудовий розпорядок і дисципліна праці працівників підприємства прописується в Правилах внутрішнього трудового розпорядку, проект яких розробляється керівництвом підприємства і приймається за погодженням з трудовим колективом (або з профспілковим комітетом, або з радою працівників, або на загальних зборах працівників ).
Економічні методи дозволяють створити таку обстановку в організації, яка дасть можливість працівникові задовольнити свої економічні потреби та інтереси, забезпечити реалізацію принципу соціальної справедливості.
Ефективність економічних методів управління визначається: формою власності та ведення господарської діяльності, принципами господарського розрахунку, системою матеріальної винагороди, ринком робочої сили, ринковим ціноутворенням, податковою системою, структурою кредитування тощо.
Психологічні методи допомагають підбирати колектив однодумців, уникати трудових конфліктів і успішно вирішувати поставлені перед організацією завдання.
Правові методи дозволяють знати і правильно застосовувати переконання, заохочення, примус відповідно до сумлінних і несумлінних працівників, організовуючи при цьому праця працівників відповідно до законодавства Російської Федерації.
Організація праці працівників передбачає створення:
умов праці;
охорони праці;
організації виробничого процесу.
Основним обов'язком адміністрації є така організація праці, при якій кожен працівник працює за своїм фахом і у відповідності зі своєю кваліфікацією, тому неправильне використання кадрів суперечить інтересам не лише виробництва, а й працівника. На добре організованому підприємстві чітко регламентують різні форми суспільних зв'язків і відносин між учасниками трудового процесу [35, с. 94.]
1.2 Напрями зміцнення трудової дисципліни
управління дисципліна працю
Рівень і стан трудової дисципліни залежать від багатьох факторів:
організації праці та виробництва, системи матеріального і морального заохочення,
системи планування та управління,
ступеня механізації і автоматизації виробничих процесів,
рівня виховної роботи,
самосвідомості членів трудового колективу та ін.
До умов можна віднести, наприклад, вдосконалення матеріального і морального стимулювання, інші соціально-економічні, а також організаційні передумови. Прогули, запізнення, передчасний відхід з роботи, пияцтво та інші порушення внутрішнього трудового розпорядку породжуються, насамперед, такими факторами, як несвоєчасне доведення виробничих завдань, незабезпеченість матеріалами та інструментом, невпорядкованість режиму роботи структурних підрозділів, лікувально профілактичних установ, слабкий контроль з боку керівників за роботою підлеглих працівників та ін. [18, c. 267].
Основними виробничими факторами, що визначають рівень дисципліни, є організація праці, санітарно-побутові умови і в цілому задоволеність працею. На стан трудової дисципліни істотно впливає також ступінь реального залучення робітників в управління виробничим процесом, що вказує на необхідність комплексного і системн...
