підтримку малого підприємництва в Російській Федерації» встановлено, що граничний рівень чисельності персоналу по галузях становить:
- у промисловості, будівництві та на транспорті? 100 чоловік;
- у науці і науковому обслуговуванні? 60 чоловік;
- в сільському господарстві? 60 чоловік;
- в оптовій торгівлі? 50 чоловік;
- у роздрібній торгівлі та побутовому обслуговуванні населення? 30 чол.
- в інших галузях і при здійсненні інших видів діяльності? 50 чоловік [29].
Цей показник визначається відповідно до Інструкції зі статистики чисельності і заробітної плати, робітників і службовців на підприємствах і в установах і організаціях. Згідно Закону «Про державну підтримку малого підприємництва в Російській Федерації», під суб'єктами малого підприємництва розуміються комерційні організації, у статутному капіталі яких частка участі Російської Федерації, суб'єктів Російської Федерації, громадських і релігійних організацій (об'єднань), благодійних та інших фондів не перевищує 25% , частка, що належить одному або декільком юридичним особам, які не є суб'єктами малого підприємництва, не перевищує 25% [23].
З правової точки зору мале підприємство є особливим господарюючим суб'єктом, що відрізняється від інших тільки своїм розміром. Головне, що дає статус малого підприємства - визначення податкових пільг та системи захисту підприємницької діяльності. Підприємство може втратити статус малого:
? якщо воно перевищує максимально встановлену межу середньооблікової чисельності;
? якщо при збереженні досягнутих розмірів чисельності підприємство змінює структуру свого виробництва, що тягне за собою і зміну основних показників [28].
Тому, для того щоб не втратити статусу малого підприємства, необхідно стежити за двома показниками:
? чисельністю працівників;
? структурою виробництва.
Якщо ці показники виходять за встановлені межі, підприємство не припиняє свого існування. Воно продовжує функціонувати, але позбавляється права на отримання тих пільг, які встановлені для малих підприємств.
Діяльність з управління персоналом - цілеспрямований вплив на людську складову організації, орієнтоване на приведення у відповідність можливостей персоналу і цілей, стратегій, умов розвитку організації.
У теорії та практиці управління людською стороною організації можна виділити чотири концепції, які розвивалися в рамках трьох основних підходів до управління - економічного, органічного і гуманістичного.
) використання трудових ресурсів;
) управління персоналом;
) управління людськими ресурсами;
) управління людиною [27].
Економічний підхід до управління дав початок концепції використання трудових ресурсів - в рамках цього підходу провідне місце займає технічна (у загальному випадку інструментальна, т. е. спрямована на оволодіння трудовими прийомами), а не управлінська підготовка людей на підприємстві. Організація тут означає упорядкованість відносин між ясно окресленими частинами цілого, що мають певний порядок.
Органічний підхід. В рамках органічної парадигми послідовно склалися концепція управління персоналом і концепція управління людськими ресурсами. Саме організаційний підхід позначив нову перспективу управління персоналом, вивівши цей тип управлінської діяльності далеко за рамки традиційних функцій організації праці і зарплати. Органічний підхід до управління - розгляд організації аналогічно живій системі, яка існує в навколишньому середовищі.
Гуманістичний підхід. Розвивається останнім часом гуманістична парадигма виходить з концепції управління людиною і з уявлення про організацію як культурний феномен. Організаційна культура - цілісне уявлення про цілі і цінності, властиві організації, специфічних принципах поведінки і способів реагування, стає одним з пояснювальних принципів.
Згідно гуманістичного підходу культура може розглядатися як процес створення реальності, яка дозволяє людям бачити і розуміти події, дії, ситуації певним чином і надавати сенс і значення своєму власному поводженню. Здається, що все життя людини визначається писаними й особливо неписаними правилами. Однак насправді зазвичай правила є лише засобом, а основна дія розгортається лише в момент вибору: яке з правил застосовувати в даному випадку. Наше розуміння ситуації визначає те, який набір правил ми використовуємо. Гуманістичний підхід фокусується на власне людської стороні організації, про яку мало говорять інші підходи. Управління п...
